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第7章

公关专家不告诉你的101则攻心策略-第7章

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例如,有个牧场主人拥有一片广大草原,草原上养了许多羊。不巧的是,他的邻居是个猎户,这位猎户邻居的院子里养了一群凶猛的猎狗,而这些猎狗常会跳过栅栏,袭击牧场里的小羔羊。


牧场主人为此发了好几次火,怒气冲冲要求猎户把狗关好,猎户口头上虽然答应,但往往没过几天,猎狗又会跳进牧场里横冲直撞,每回都会咬伤了好几只小羔羊。

这真是太糟糕了!忍无可忍的牧场主人在劝阻无效下,打算告上法院。但他的妻子知道后,却只微微一笑:「明天让我带三只小羊到隔壁去吧!我敢保证以后他们的猎狗再也不会乱跑。」


隔天一早,妻子挑选了三只最可爱的小羔羊送到隔壁去:「亲爱的邻居,我们打算把这三只可爱的小羊,送给你三个可爱的儿子,希望你们会喜欢。」


看到洁白温顺的小羊,不但猎户喜出望外,孩子们更是如获至宝,放学后马上冲到院子和小羊玩耍嬉戏。而猎户怕猎狗伤害到儿子们的小羊,更决定做个大铁笼,把狗关起来。


从此,牧场里的羊群再也没有受到骚扰。除此之外,为了答谢牧场主人的好意,猎户开始送各种野味给他,牧场主人也不时拿羊肉和奶酪回赠猎户,原本应该变为仇敌的两个人,因为牧场女主人的一个动作及一句话,反而成了好朋友。


短期看来,似乎是牧场主人少了三只小羊;若就长远来说,猎户的狗每次来捣乱,牧场都不止损失三只小羊,而且打官司也不见得有较好的结果,只怕还会打坏彼此的感情,是标准两败俱伤的作法。


这就是「制造需求」的策略,真正聪明的业务,不会逼顾客硬吞下自家的产品,而是要替对方挖一个坑,让他心甘情愿的跳下去,跳下去之后,他还会感激你为他挖洞的苦心,甚至会基于感谢之情,对你示好而做出补偿。

28 让对方自己脱掉盔甲的「弃甲策略」


很多人在遇到固执己见的客户时,往往会将重点放在强调自己的好,并强逼对方接受自己的说法上。当然,这种做法不是没用,只是通常会让彼此气氛闹得更僵、场面更无法收拾。因为你愈是用步步逼进的态度,愈会让对方觉得你在压迫和攻击他。这时候,要是你没有放软身段,就等于是拿大石头砸自己的脚,不但砸烂公司的招牌,连先前的努力也白费了。


也就是说,「硬碰硬」是成效最低、风险最大的公关方式,还不如顺应他的话,或是用不着边际闲聊的「放松策略」来卸下对方的心防。


高峰是一名犯罪心里学的教授,他就是以「放松策略」审问「江南第一扒」一战成名,成功登上中国「第一谈判专家」的地位。


这个据说从十七岁偷到二十九岁,从来没有失手过的「贼王」,被捕后已经被警察盘问了无数次,却从来没被套出任何话,束手无策的警方,最后只得请来高峰。


这天,高峰带着两包香菸进入审讯室,以温和但坚定的语气说:「我今天来没什么事,我是个研究犯罪心理的,所以想知道你的人生故事和经历,以便作为日后研究模板。」

「贼王」只是冷冷看了他一眼,这时,高峰在他面前点了支菸:「你要不要?」他问。


自从被关起来后,已经很久没菸可抽的「贼王」,看到菸其是欣喜若狂,但基于对警察的不信任,他还是半信半疑的问:「我能抽吗?」


「哎呀,菸搁这儿就是要抽的嘛,客气什么?我帮你点。」


贼王看了高峰一眼,这个偷钱时手从来没抖过的人,在接过香菸时,手却止不了抖。高峰知道机会来了,就从贼王腿上一条缝了二十四针的伤疤聊起。贼王发现高峰真的不是来问案情的,反而对他的伤疤有兴趣,于是便放心的聊了起来。


「我们谈他的生活,他的阅历,谈他童年的凄凉回忆,他怎么思念父母,怎么埋怨这个社会。我也谈我人生的体会,谈我对他的理解,谈他现在应该做的事,谈他每一次偷窃成功后的感受,告诉他,在内心深处他其实应该是个什么样的人。」


就这样,他们整整聊了六个小时,贼王一口气把他的人生道尽。最后,贼王泪流满面的对高峰说:「你说的话全是人话,我就冲着你说的话,今天栽了、也认了。」当晚,他供认了九起案件。


高峰运用了什么令人惊奇的诱骗技巧吗?很显然没有。他只是抓住了这些罪犯心中脆弱的一面,并放下敌对的态度与警方的高傲身段。他不像其他督察用高压审问或暴力刑求,而是用一支菸打破敌我分界,像哥儿们般的闲话家常,绝口不提要他认罪的事。贼王这一辈子是苦过来的,什么痛苦的事他都尝过,唯一没尝过的,反而是高峰带给他的温情与感同身受的了解。他的心房就这样成功的在高峰面前崩解。


如果你企图想在双方对立的情况下闯关成功,那结果不是搞得双方剑拔弩张,就是撕破脸弄得不欢而散。「放松策略」最大的用意,就是打破敌对态度,这也是为什么许多成功的契约,都是在酒足饭饱之际才能签下来的原因。


所以,下一次遇到难以说服的客户时,试着请他喝瓶饮料、抽根菸,从对方桌面的全家福照聊起,我想这成效可比你自己一个唱独角戏好多了。

29  放弃自我个性的「迎合策略」


有个心理学家分析,当亲密的两个人在一起说话时,不论笑、点头、手的动作、视线的移动,两人都是一致的。同样的原理,在开会时,意见相同的人多半姿势也是一样的。掌握住这个原理,模仿对方的动作和姿势,不但可以给人「同一阵线」的感觉,还能快速的抓住对方的心。


戴尔.卡内基曾向一位年轻的幼教女老师请教一些和小孩子的相处之道。出于好奇,卡内基甚至亲自跑到幼儿园观察幼教老师如何教导小孩。


经过观察后,卡内基发现和小孩子讲话要用小孩子的口吻,否则他根本就不会接受,更谈不到要他听话了。这些二十几岁的老师在哄五岁的小朋友时,往往会用童言童语的口气,连说话时所使用的词也和平常不相同,例如:「你乖乖,不要哭哭,等一下就有糖糖可以吃囉!」


然后卡内基得到一个结论,他认为老师们成功让小孩服服贴贴的原因,是由于她们能「放弃」自己的个性,去迎合小朋友们的兴趣和思想。


美国心理学家海曼曾在问答对话的测验中,测试出在一百人之中,有七十三人会用自己的印象去解释对方的问题,由此可知,大家在心里都有一套理解话语的模式,并且把它套用在别人的身上。人都希望对方能迎合自己,最好能认同自己的想法,更希望对方能用这个想法来看待事情。


这个规则用在沟通上十分重要,如果你能在一开始附和对方,对方通常会把你当作「一伙的」。你可以一面附和,一面强调这个观念是「因为他说了什么,让你产生这种联想」,对方往往会开始认为「没错,这的确是我的想法」,这个时候,你就已经说服他了。只要你能掌握住「迎合策略」,相信能帮助你更快的拉近与人的距离,获得他人的好感。

30 找到导盲犬屁股的「引诱策略」


有个盲人牵着他的导盲犬,正准备过马路时,这只狗却一步也不肯走,甚至在主人的裤管上撒尿。旁观的人都哈哈大笑,想看看这个盲人打算怎么惩罚那只狗。


谁知道,盲人竟从怀里掏出一块饼干喂给导盲犬吃,有个路人看不过去,对那盲人说:「你何必对牠这么好?要是我早就从牠屁股踹下去了!」


盲人微微一笑:「我也打算要踢牠,但是我必须先找到牠的头啊!」


仔细想一想,要是那位盲人胡乱踢了导盲犬的脸一脚,导盲犬痛跑了,还有谁来送他回家?


每个人因为本身条件不同,加上情况上的差异,在处理事情的方式上当然各有一套。当我们在进行说服或谈判时,千万不要因为对方有冒犯或得罪的行为,就大呼小叫想修理对方,这样做的结果,通常只是赔了夫人又折兵。当然,这里要告诉你的关键,并不是叫你千万不能发脾气,而是要「发对脾气」。想发对脾气,你就得先了解对方的习性,只要你能找到他的头,想踹到他的屁股绝对不是难事。


这个「引诱策略」当然不只在对方得罪你时有效,我有个朋友是个保险推销员,他的业绩向来都是公司第一,有一回他跟我谈到他的营销策略,和这里提到的「引诱策略」正好有不谋而合之处。


「首先当然得替客户定位,例如你的对象是家庭主妇,那么她最需要的当然是眼前可以有收益的保险,所以我会在说明时另外搭配实质的赠品,例如电锅、电扇等等,最后往往可以回收二十年的约期。」


「如果对象是个社会人士,最好告诉他经过十年后,这笔钱会增值多少倍,这些钱足以抵掉他的房贷利息。」


「噢!对了,如果你的对象是个大老板那就更简单了,只要告诉他,他的竞争对手都替员工保了这些险,那这个月保证我又是业绩长红。」


他的说法虽然十分简略,却清楚点出「入侵对方大脑」的要诀。要知道,真正难以解决的并不是客户本身,而是你切入的角度问题。


尤其在面对素未谋面的对象时,了解对方的背景和身分就是最要紧的事,你能想象,假如我这位朋友对大老板推销时是这样说的:「这个方案有三选一礼品,分别是电锅、电扇和电话。」你想,大老板除了把他赶出门,还能有什么反应呢?

31 让乘客主动跳海的「分级策略」


一艘商船在航行时,不小心碰到了水中的暗礁,船底破了一个大洞,海水开始渗进船舱,船身也缓缓下沉。


此时会议室中,有各国企业人士正在开会,他们完全不知自己身处险境。一名船员急忙到会议室中,要求这些企业家穿上救生衣跳船逃生‥‥


几分钟后,船员跑回船长室报告:


「船长船长,他们都非常害怕,而且不愿意往下跳,尤其是那位美国来的先生,非常坚决要对我们提出求偿,其他先生也开始附和他了。」


船长一听,马上放下手边工作,决定亲自去劝说这几位大客户。


过了一会,船长回来了,他告诉船员:「搞定了!他们都跳下去了!」


船员觉得十兮不可思议,他好奇的问船长,到底是怎么让他们跳下去的?

「我对英国人说,跳海是一项体能训练;对法国人说,这是一件很浪漫的事情;对德国人说,这是一项命令;对意大利人说,这行为并没有被基督教禁止;对苏联人说,这是一项革命行动。」


「那美国人呢?」船员问。


「我对他说,这艘船的乘客都有保险二百万美金。」


很多人当碰到问题或对象一多,就会慌了手脚,也很难镇定的解决问题,其实只要一个个客观分析,并按照等级逐一攻破,解决的机率就会大增。像这位船长就是因为懂得依各人条件,投其所好,才能轻易的解决问题。


将问题或客户依条件与难度的不同分门别类,我称之为「分级策略」,类似这样的分级策略,早在三国时期就被诸葛亮运用的炉火纯青。


例如,诸葛亮想说服个性暴烈、倔强的张飞,往往会使用「激将法」:「这事你一定办不成。」「要是你又喝酒误事,可得杀头的。」这些话一出,不愿被看轻的张飞自动立下「军令状」,保证事情办得圆圆满满。


在面对自视甚高的关羽时,诸葛亮则用「推崇法」。「这些人只能说是地痞流氓,怎能与你相比呢?」「如果没有你,我们绝对没办法取得胜利。」让关羽心甘情愿为国奉献。


在攻心策略中,除了见人要说人话,见鬼也要学会说鬼话啊!32 不把小偷当贼看的「不动手策略」


乾隆年间,京城出现了一个神偷,老爱进皇宫偷东西,这天,居然连玉玺也被偷了!乾隆大怒,要和坤为此提出解决办法。


和坤思考了一下,开口说了:「敢奏陛下,我有一个办法可以捉到他。第一、加派三千士兵严守,保证滴水不漏。第二、加强防盗机关,严防里应外合。第三、百姓出入都要检查身分和行李。这样一来,这个贼一定无所遁形。」


乾隆大喜,马上吩咐底下照办。


谁知过了半个月,玉玺非但不见踪影,小偷还愈来愈猖獗,连龙椅都搬走了。乾隆蹲在殿上苦着脸,只得请来满腹妙计的纪晓岚想办法。


纪晓岚笑了笑,「依我的看法,可以从三方面下手。第一,把原本派驻的士兵全部撤掉。第二,把所有宝库和宝盒的大锁通通拿掉。第三,将宝库的窗子全部打开。这样一来,这个小偷必能手到擒来。」


乾隆呆�

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