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第7章

曹操的启示-第7章

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  曹操是如何创造机遇的,要从196年的夏天说起,东汉的政府临时所在地洛阳,草木萌发,鲜花盛开,经过战火洗礼的洛阳满目疮痍,残垣断壁。在洛阳城的东门有个草草修葺过的小院,在朝阳的窗户底下,坐着一个人,正在奋笔疾书,这个人长得像曹操,字写的像曹操,信的落款也是曹操,这个人就是董昭,是定陶人,他本来是袁绍的地方官,怀着雄心,本想做点事,后来发现袁绍这个人志大才疏,有平台没能力,所以董昭就辞职了。
  
  就到了中央政府,这里的人才多如牛毛,董昭被任命为议郎,这是一个闲散的有职无权的职务,他要模仿曹操在中央政府联络高官,搭建人脉,为曹操入住洛阳做准备。这件事我们要从当时的政治形势说起,董卓死了以后,董卓的手下两员大将,李傕、郭汜在长安就把持了政权,中国有句俗话叫:“君子远亲而近敬,小人远诽而近斗。”李傕郭汜就是小人,有敌人跟敌人掐,没敌人自己掐,两个人为了争夺权力和资源就打起来了,好端端的一个长安城,就变成了战场。
  
  汉献帝发现,长安不能呆了,几经周折之后就回到了洛阳。故地重游,感慨万千,宫殿都已经被烧毁了,人烟也没有了,百僚饥乏,我们的领导干部都没有饭吃,饿的只能到野地里去找野生谷子和麦子,当兵的手里有刀枪就随便杀人,中央政府很悲惨,在这种情况下,迫切需要地方实力派的支持,但是诸郡各拥强兵,委输不至,坐观成败。在这种情况下,董昭就动心思了,就以曹操的名义给控制中央政权的杨奉,写了封信。
  
  杨奉是个军人,比较粗野,没有什么智谋。拿到这封伪造的信很高兴,他以为是曹操写的,信里说你为内主,我为外援,你有精兵,我有粮草,咱们合作就能纵横天下,在结尾还说死生契阔,相与共之。一般发誓的事都不要相信,相信了说明你比较单纯。杨奉相信了,他很单纯,就和汉献帝说,我们现在又个外援曹操,有资源有实力有忠诚,但是人微言轻地位不高,请陛下给予重用。曹操就这样被提拔为镇东将军,封了费亭侯,这样就开辟了日后曹操迁都许昌,挟天子以令诸侯的道路。这些事如果从根儿上算,全都是董昭的功劳,而董昭当时还没见过曹操呢。
  
  一个成就事业,一要有能力,二要有机遇,如果机遇迟迟不来,就需要主动出击,创造机遇,曹操就有这种能力,在他的积极进取之下,一个绝佳的机遇出现了。有了董昭的推荐,曹操顺利进入了中央政府的权力中心,这简直是天大的幸运之事。在中国的价值观里,我们认为喜欢弱者是善良,所以有人说董昭这个人趋炎附势,这背后有个规律,是两句话,相关喜欢强者,无关喜欢弱者。
  
  我们现在生活在同情狼,而不是同情羊的年代,灰太狼和喜洋洋的故事,狼变成了弱者,根据无关爱弱原则,人们会天然的同情和喜爱弱者,因此我们断言很多人是同情和怜爱灰太狼的,灰太狼太不容易了,这样的受蹂躏也算是极品了。怜爱怜爱,因怜生爱,会示弱才有人爱你,人的心里是有很多,不以我们主观意志为转移的客观规律的,我们就是不知不觉的受这个规律的影响。董昭也是,当年中央政府在长安的时候,曹操远在东海岸边,欺负陶谦,董昭还觉得陶谦好可怜,被打成那个样子。后来东汉中央政府到了洛阳,山东的实力派会成为中央政府的,直接干预者甚至是领导者,在这种厉害相关的情况下,董昭自然就会喜欢强者。
  
  所以在价值观不占主导的情况下,人们会根据有关或者无关,去选择喜欢弱者还是强者,这很正常,围绕这个规律,董昭才为曹操做贡献,帮曹操提前做工作,在董昭和杨奉等人的支持下,曹操就来到了洛阳,曹操就和董昭见了面,进行了亲切交谈,曹操就跟董昭说:“今孤来此,当施何计?”,大家记得,当有人给你指第一招的时候,一定还有后招,不问就耽误了。董昭就说,明公你需要迁都许昌。这里董昭提了一个观点,洛阳这个地方叫人殊意异,如果你留下来会遇到巨大的阻力,曹操说出担心来了,他说,久闻杨奉兵精,近在梁城,就是现在开封,我要迁都许昌,他会不会从中作梗。董昭很高明的说,你的镇东将军是杨奉任命的,费亭侯也是杨奉给的。董昭说过去帮助过我们的人,将来会继续帮助我们。
  
  根据这个原理,我要给大家提供一种获得别人帮助的方法,来自一个故事。说有家企业经营不善,濒临破产,政府银根紧缩借不到贷款,迫切需要有人出资金进行支持,偏偏祸不单行,关键时刻企业家病倒了,弥留之间把三个儿子叫到病床前,交代后事,说能帮助我们的贵人有三个,第一个,过去在贫苦的时候我帮助过他,有恩于他。第二个,过去给过我们好几次帮助。第三个,我们一起做过慈善事业,帮助过天下人。企业家问他们怎么办?大儿子说,第一个我们帮助过他,他一定会报恩。二儿子说,第二个帮助过我们的人会继续帮助我们。三儿子说,第三个做慈善的应该有慈善之心,应该找他。
  
  企业家说按你们说的,去办吧,谁能把人请来谁接班。结果二儿子把人请来了,天使的特点就是比我们强大,而且过去一直帮我们。如果你遇到困难,去找你施过恩的人,他比你弱小,那是蚂蚁性的恩人,他不能给你提供什么帮助。所以董昭就告诉曹操,过去帮助过我们的人,将来会继续帮助我们,要找关键时刻的贵人,在董昭的策划之下,曹操终于完成了,从兖州到洛阳,又到许昌,这个人生事业的跨越。
  
  我们身边不乏有本事的人,对于机遇他们一般持两种态度,一是顺其自然的等,一是积极地争取,事实证明一个有能力,并善于争取机遇的人,他成功的可能性要大很多。用借夫人方法,可以给自己创造很多的机遇,我们把曹操的方法总结一下,终点介绍三个:1、借马拉车,充分利用关键人员。我们的团队有远大目标,可是没有骨干人员的时候,去借别的团队的人员。在这一点上,曹操做的很好,要入主洛阳迁都许昌,问鼎核心权力,中央政府没有一个自己的人,只有借人了,曹操借了四个人。第一个是董昭,说服杨奉任命曹操为镇东将军,使得曹操有个正式的身份,名正言顺到洛阳参与朝政。第二个是钟繇,在关键时刻提曹操说话了,李傕郭汜本来是拒绝曹操,变成厚达曹操,使得曹操始终有机会,跟皇帝进行信息沟通,跟三公九卿沟通。第三个是董承,他开始时怀疑曹操的,开始董承是不合作的拒绝态度,后来因为内部的斗争,董承也需要找一个外援,就转弯180度支持曹操了。是董承亲自签发的文件,潜召曹操入洛阳。第四个是杨奉,他把握重兵,是他同意点头,曹操才当上了镇东将军,还有来中央政府的名分。
  
  这四个人当中,钟繇董承对曹操入主洛阳,起到了至关重要的作用,这两个人的作用,我们引入经济学的规律,这个规律叫羊群效应。一旦有一只羊选定了前进的方向,坚定的往前走,所有的羊都会跟着。人一多了,就会有凑热闹的,就会有盲从的。就会有跟风的。当时中央政府的好多人都不了解曹操,好多人对曹操有敌意,在这种情况就迫切需要一个人站出来,展示坚定不移的,支持曹操这种行为,才能引导大家,超这个方向扭转,当时就缺少这么一个人,董昭就主动的扮演了这个人,他的价值是无穷的,曹操就靠这四个人把他拉到了洛阳,又拉进了许昌。
  
  群效应也是管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。它是指由于对信息不充分的和缺乏了解,投资者很难对市场未来的不确定性作出合理的预期,往往是通过观察周围人群的行为而提取信息,在这种信息的不断传递中,许多人的信息将大致相同且彼此强化,从而产生的从众行为。“羊群效应”是由个人理性行为导致的集体的非理性行为的一种非线性机制
  
  2、借力打力,充分利用对手的内部矛盾,曹操巩固兖州之后,就带着部队进驻许昌,就准备到洛阳迎接皇帝。但没想到的是,当以救世主后勤部长的身份入主东汉政府的时候,获得的居然是兵戎相见,董承就联合袁绍手下人,据险防守,不让曹操进入洛阳,现在曹操是进退两难,曹操就做了一个设计,管理学叫牛羊争草,说有只羊在吃草,牛来了也要吃草,如果羊拼命抵抗是下次,地方本来是自己,赢输都是自己受损失,如果牛威胁不到羊的生命,就让他吃点也可以。现在董承就是这只羊,东汉政府的权力,就是这块草地,董承的形势是,只要曹操不要你的命,最后损失时自己,董承没看清楚这事,但是曹操看清楚了。
  
  曹操采取的第一个策略是示好,表示友善,我绝不和你玩命,绝不威胁你的利益,假如一个弱者攥着我们的宝贝,一定要面带微笑去夺这个宝贝,我不会伤害你。第二个策略是缓兵之计,董承这只羊后面。还有好几只羊,等他们自己内乱了,我就好下手了,所以曹操按住部队,向董承表示友善。没过几天董承就跟韩暹就斗起来了,董承为了找外援,就潜召曹操进洛阳,策略是有节奏的,有些事该快,有些事该慢,一个对手难斗,好几个对手好斗,利用他们的内部矛盾。
  
  3、借树开花,充分发展自己的队伍。入主洛阳以后,曹操就面临挑战了,当时东汉政府的形势是暗流涌动,山雨欲来风满楼,也分不清谁是敌人,谁是自己人。曹操下决心,在各个职位安排自己的人,这些分三类,第一类,就是从兖州带来的心腹人,代表人是荀彧和夏侯惇,这类人的特点是顺理成章,十分吃香,毫无疑问,走马上任。第二类,就是迎纳曹操的有功人员,代表人董昭和钟繇,这类人的特点是有过贡献,受过考验,初次见面,打成一片。第三类,就是主动来投靠曹操的人才,代表人荀攸和郭嘉,这类人特点是年轻力壮,培养对象,表现及时,担任要职。经过一个多月的人事变动,曹操心里开始有底了,人事变动的头绪很多,我们提醒大家注意两个人就可以了。
  
  一个叫毛玠,一个叫钟繇,让毛玠掌管典选,就是选人用人,毛玠这个人以清公著称,清廉公正,这个人态度比较平和,为人比较公正,生活作风十分清廉,让他来管干部,这在人事安排上有个规律叫狗猛酒酸。在管理学上,解读就是掌管人员进出,干部选聘的岗位级别不高,但是非常重要,我们一定不能选心数不正,性格不好的人担当,如果心数不正,就会使官场藏污纳垢,如果性格不好,就会有人才流失,曹操选毛玠也是这个道理。
  
  宋国有个卖酒的人,每次卖酒都量得很公平,对客人殷勤周到,酿的酒又香又醇,店外酒旗迎风招展高高飘扬。然而却没有人来买酒。时间一长,酒都变酸了。卖酒者感到迷惑不解,于是请教住在同一条巷子里的长者杨倩。杨倩问:“你养的狗很凶吧?”卖酒者说:“狗凶,为什么酒就卖不出去呢?”杨倩回答:“人们怕狗啊。大人让孩子揣著钱提着壶来买酒,而你的狗却扑上去咬人,这就是酒变酸了、卖不出去的原因啊。”
  
  当时给曹操做重大贡献的人是很多的,钟繇只不过是在关键时刻,替曹操说了一句好话,就为一句话曹操给了他一个重要职位,有人说过量了,其实这可以引出另一个重要规律,叫庭僚求贤,
  
  齐恒公公布求贤令后,让人在宫殿面前燃起火炬,准备随时接见各地的贤才。整整一年过去,却没有一个人前来应聘。这时,有一个自称精通九九算法的人,大胆拜见齐恒公,面对侍者嘲讽的口吻,他说:“我用九九算法这种微小的技术见君王,无非是为了抛砖引玉,贤士们不来齐国,是因为他们认为恒公是贤明的国君,并非他们所能比拟,如果听说国君连掌握九九算法的人都肯接见,那么他们必定蜂拥而至。”恒公采纳了他的建议。不到一个月,各地贤才便云集齐国都城。高才吓人,七步之内必有芳草,十屋之内必有俊士,人才是招来的,不是找来的。回报眼前人,吸引天下人;善待庸人,吸引能人。
  
  招人不是找人,曹操之所以厚待钟繇,就是要以招人的模式,告诉天下人,我曹操重感情,讲信誉,珍惜人才,知道感恩。展示政策和态度,造就人员吸引力,借助以上三个策略,曹操在很短的时间之内,就掌握东汉政府的

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