[世界因你不同--李开复自传]-第54章

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！


每个人自己设计菜谱、购买原料，直到做好一道道　菜肴，然后让“民选员工代表”给每一道菜打分，　最后得分最高的大厨胜出。
经过前面的层层面试，最终有两位大厨胜出，　有机会进行实地厨艺大比拼。评选的那一天真是热　闹，中午和晚上各有一名大厨参加比赛。各个部门　的“美食代表”都非常认真地履行着自己的职责，　而人事部门也非常认真地打印了当天的菜谱，并在　每一道菜后面都画上了括号，好让代表们把分数写　在里面。而我也作为评选人之一参与了打分。
说来也巧，那天正是谷歌中国的　pajama　party
（睡衣聚会日），也就是说那是员工可以穿睡衣来上　班的日子。因此，那一天真的有很多美食代表大胆　地穿着睡衣来评选大厨了，有的干脆把拖鞋也穿来　了。他们在装饰得五颜六色的谷歌食堂里，一边品　尝大厨的“入职作品”，一边穿着睡衣合影留念，就　像过狂欢节一样。
两名候选行政总厨一位在中午做饭，一位在晚
上做饭。中午的大厨是个中东人样子的北京人，黑
黑的皮肤，幽深的眼神，脸上总是挂着温和的笑容，　他身形魁梧，一带上厨师帽，还真有大厨的“派头”。
这是一个常年在豪华游轮上掌勺的大厨，因此西餐　做得非常出色。
负责晚餐的这位大厨则是个不折不扣的中国小　伙子。他是来自青岛第一家五星级饭店的总厨，身　材不高，但总是充满自信。说起他来应聘的经历也　挺有意思，我们人事部门的经理正好在餐馆工作过，
所以他打电话给美食协会的会长，希望请他帮忙打
听谁能够胜任谷歌行政总厨的职位，这个人既要对　中西方的饮食文化有深刻的理解，又要能够说流利　的英文。结果，接电话的人沉默了一会，就说：“那　就是我吧！”
在之前的面试里，这个毛遂自荐的小伙子可以　说作足了充分的准备，我问他：“你有什么拿手菜？”　他不紧不慢地回答：“对于饮食，可以说　1　000　人眼
中有　1　000　个哈姆雷特，因此，做一个好厨师就要　对每一道菜都能融入自己的理解。可以说我没有什　么所谓的拿手菜，但我做出的每一道菜我都认为是　最独特的，因为那些食谱都是我精心收集、多次尝　试优化的！”
我对这个别出心裁的回答感到眼前一亮。又问　他：“你会做西餐吗？英文怎么样？”
他说：“我在巴黎培训过一段时间。由于做过的　西餐很多，所以我不仅需要看英文食谱，有的时候　还要看一看法文食谱。我的笔记本电脑里现在有　1
000　多种食谱，既有英文的，也有法文的。这是做
西餐行政总厨需要具备的基本素质！”
我心里再次暗暗赞许，但还是不动声色地问下　去：“为什么你觉得自己很适合这份工作呢？”
小伙子说：“我之前看了很多谷歌的资料，我发　现我的性格就像查理一样，我认为做出的食物能让　人发自内心地喜欢和快乐，是厨师的最高境界。因　此，我特别喜欢和吃饭的人沟通，努力去理解他们　的需求。比如，为了做好清真食物，我会和很多回　民交流，如果谷歌也有回民的话，我相信能让他吃　到最好的清真食品！”
我的直觉告诉我，这是一位非常热爱厨艺的工　作者，他对他的工作充满了热情。当时他给我的印　象非常深刻，我也在心中默默记住了他的名字——　薛荣升。而公选行政总厨的当天晚上，正是由他来
做菜的。
显然，他这次也是有备而来，做的食物不仅以　中餐为主，而且相当丰富可口。蟹腿、鲍鱼、龙虾，　一道道菜让人应接不暇。员工们都吃得相当带劲儿，　大多数人到最后撑得几乎走不动了。我想，他一定

能赢。
果不其然，员工们的投票结果，荣升以高票当　选谷歌的大厨。从此以后，谷歌的食堂里，总是活　跃着他穿着白色厨师服的身影。出于对美食的狂热　以及对员工的贴心，荣升让每天的谷歌食堂都生气
勃勃。他不但定时在网上对食物进行“民意调查”，　而且食谱更是频频更新。如果哪天你吃了好吃的一　道菜，第二天还想吃，那是不可能的，因为一周之　内的食谱是绝对不重复的。
他的美食成了员工在工作之余的最大向往，而　他也把创新的理念发挥到了极致。比如，他想尽办　法收集美食，当听我唠叨我妈妈的牛肉面是一绝的　时候，他立刻决定把“李妈妈牛肉面”引进到了谷　歌食堂。尽管一开始他也很难　100％地理解其中的精　髓，比如放酸菜的重要性，比如普通牛腱肉和“金　钱腱”之分，但他非常善于钻研，经过多次尝试后，　终于掌握了“李妈妈牛肉面”里所有的秘籍，而且
还加入了自己的创新，例如增加了花椒的比例，又　放了他的独门卤包，最后做出的面比原创的还要美
味。
他还喜欢即兴表演。比如在奥运会期间，他突
发奇想，不仅做了一个“水立方”鹅肝，还做出了
惟妙惟肖的鸟巢形状的甜品。还有一次，在总部参　加行政总厨培训的时候，他忽然来了兴致，三下五　除二当场做出了一个龙形的冰雕，在场的人们都惊
叹不已。
可以说，谷歌中国成功地把总部的厨房文化移　植了过来，不但员工的一日三餐有了高质量的保证，　而且还真正把员工当做家人一样对待。
当我们从谷歌中国最初的新华保险大厦搬到清　华科技园以后，谷歌中国的硬件设施也越来越齐全　了，几乎和总部一样。我们引进了健身房，里面的　各种健身设备都是从总部运来的；我们建了按摩室，　并提供专业的足部按摩和背部按摩；当时员工最津　津乐道的是那几个可以加热、带冲洗的马桶。
有了这一切，我们就有足够的理由起飞了吗？
ICP　牌　照风　波
拥有良好的工作环境，下一步就是把谷歌的快　乐、放权、自由、宽容、平等、追求卓越的文化导　入中国。一个企业的文化，就相当于人的灵魂。谷　歌中国希望员工每天早上醒来之后，都能用一份快　乐的心情面对工作，使工作不再成为“房贷”“车贷”　“糊口”等一个个名词背后的沉重负担，而是一份　甜蜜的挑战。
但凡做过管理者的人都明白，企业文化的建设　是一门精深的学问。除了真诚的表达、有意识地身　先士卒之外，还要在细节上体恤下属。
我首先希望，在公司里有一种平等自由的气氛。　在谷歌中国建立之初，我在开会的时候会经常提醒　经理们，不要说“我们”“你们”这样的字眼，比如　“我们是管理者，我们是谷歌美国派来的”等等，　因为大家都是平等的。在谷歌的食堂，我们也没有　贵宾专用的房间或桌子，无论是我还是我的贵客，　在餐厅都是和大家一起排队，吃完后自己收拾碗筷。

我还提醒大家，吃饭的时候不要经理一桌，新来的
大学生一桌。通过这样一次又一次地强调，谷歌中　国员工的主人翁意识越来越强，开会再也不是“一　言堂”，到处都是平等地讨论和争论问题的景象，我　也经常收到员工各种各样的建议和意见。
除了平等，我还希望大家能够放轻松，能够在　开放的气氛中自由表达。首先，我们引进了总部的　TGIF　大会，TGIF　代表“Thank　God　it’s　Friday”
（今天星期五），这是谷歌每周五举办的例行大会，　员工在这个时间里可以相互交流最新的动态，可以　向公司的总裁和高管提问，也可以发表自己的意见。
记得刚开始参加　TGIF　大会的时候，中国的员工　都非常含蓄，同时也有些不知所措。记得公司建立　之初，因为每周都有新员工上班，我就建议让新员　工们上台进行自我介绍，并作一些才艺展示。有一　个员工站在话筒前说不出话来，他手足无措地说：　“大家好，不过我觉得自己没有什么特长，要不然　我打一个嗝吧！”然后他就僵在那里，小小地打了一　个嗝，面部表情有些木木的。而台下的人早就笑得

不行了，还有人在喊：“声音太小了，听不见！听不
见！”
后来，TGIF　大会一直在谷歌延续了下去，我们　展示公司的新产品，探讨新的政策和战略，介绍新　员工，征询大家的建议，它已经成为谷歌员工平等　交流的一个平台。
为了让大家尽快熟悉起来，我也尽量鼓励大家　打成一片。我曾经当着新员工的面表演过一次跳舞，　那是在一次　TGIF　大会上，新员工在参观谷歌中国清　华科技园的新设施。当我们走到健身房里的跳舞机　旁边时，有一名员工开始怂恿我：“开复，跳一个，　跳一个！”
我想了想，当场就挽起袖子走上了跳舞机，随　着节拍的节奏，我精准地踩下了每一个箭头。而旁　边的员工中，有人惊讶，有人大笑，还有人在鼓掌，　气氛轻松极了。我知道，我的姿势一点也不标准，　甚至手忙脚乱；而鼓掌的员工则一定是在惊叹，这　么不标准的舞姿居然都能踩中每一个箭头。但我心　里却在暗自庆幸，“你们可不知道，我唯一会的运动

就是‘跳舞机’了，每周都靠这个锻炼呢！没想到
今天用上了。”我要让他们知道，老板可不是一个“凶　神恶煞”。
后来，经常有员工对我提出要和我　PK“跳舞机”，　我几乎没怎么失过手，看来会一样技艺还是很重要　的。我这样放松的表现，无疑会让员工放松紧张的　神经，进而在公司上下营造出一种轻松的氛围。
另外作为管理者，我也希望自己以身作则，让　员工感觉到老板和他们是朋友，而不是高高在上。　例如每次开会，我都会非常准时。但有时候员　工会因为各种各样的理由迟到并导致会议缩时，我　并不想批评他们，而是希望用一种“可爱”的制度　来约束他们。我对他们说：“谁迟到了，谁就必须在　大家面前跳肚皮舞！大家同不同意？”员工们都哈　哈大笑略带起哄地说：“好啊！好啊！”因此，我们　设立了这种“迟到当众跳舞”的规则。有一次，郭　去疾迟到了，就真的被迫跳了一段肚皮舞。员工们　看了之后笑得都快直不起腰来了，而大家也由此看　到这个规则并非儿戏，所以，一到开会时间就会提

前几分钟下楼，“迟到”这个问题就轻易地解决了。
在这样优越的硬件条件和轻松的文化氛围下，　谷歌全球文化中有点“小飞侠”、有点天真、有点随　性的风格逐渐建立了起来。到了后来，身边的员工　和我都建立起一种朋友般的关系，我们相互信任并　轻松地相处。
正当我们热情地享受着谷歌的点点滴滴时，谷　歌中国第一轮最严重的危机其实已经在路上了。度　过这次危机的过程，就如同小说一样高潮迭起，令　人心潮澎湃。但当时处在重重压力下的我则备感煎
熬！
2006　年　1　月　25　日，谷歌推出　google。cn，一个
符合中国国情和法律的网站。当时，公司并不是在　每一个国家都推出这样的本土网站，因为这往往意　味着愿意把服务器放入该国，并且遵守该国法律。　在总部，谷歌进入任何市场之前都会经过一番热烈　的讨论。在我加入谷歌后，CEO　艾瑞克·施密特咨　询我的意见，我的回答是：“建立中国本土网站是必　须的，你可以咨询所有的华人工程师。”艾瑞克说：
“在你加入前，我们就问过了。他们的回答惊人的
一致，中国是一个巨大的市场，前景将令人兴奋。　中国人需要谷歌最精确完整的搜索引擎，并且要把　全球的信息都整合为中国人所需要的。因此，搬服　务器和守法是值得的。”
但是，google。cn　发布的第一天就引起了国际　媒体一浪高过一浪的“讨伐”之声。原因是谷歌承　诺，根据中国的《互联网信息服务管理办法》，过滤　搜索结果，屏蔽非法信息。然而，许多国外媒体不　理解过多的互联网管制，批判谷歌违背了自己过去　的“客观、公正、完整、不人工干预”原则。
这些批判和抗议活动让谷歌总部的一些员工开　始有了质疑之声。很多工程师都开始怀疑这么急迫
地推出　google。cn　是否明智，我意识到我必须火速　飞到总部去作面对面的沟通。我立即改变了自己的　工作日程表，安排了在总部和工程师的对话，因为　我相信，只有面对面才能解除误会。而这次非正式　的会议，竟然有近　300　人参加。这几乎是史无前例
的规模。
经过长时间的耐心解释，终于让员工增加了对
中国的了解，并取得了一定的成效，但我心里非常　清楚，这次的风波还是影响了一小部分美国工程师　对中国团队的看法。他们觉得公司“世界第一品牌”　的称号得来不易，为什么中国团队就这么急迫地作　出有伤品牌的决策？虽然谷歌最高领导已经批准进　入中国，但是谷歌是一个高度自治但又非常强调平　等合作的公司，每个工程师对自己的程序代码有着　比较大