极限重生记-第35章
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管理层人事调整后，有力地整体推进了生产经营管理，把被胡月华一伙人搞乱的工作进行扰乱反正，并清除了他的恶劣影响。
公司队伍纯洁性的提高，管理层每个成员都心往一处想，劲往一处使，为公司谋划，为公司出力，以公司前途为使命形成一股合力。为弥补公司在“714”爆炸事件中所造成的经济损失，公司组织的以“出满勤，保安全，争效益，力足岗位创一流”的劳动竟赛活动，竟赛活动开展得热火朝天，公司中层以上所有管理干部都下到各队，各班组挂钩，沉到一线抓落实，抓整改促进度。
我自己到被胡月华破坏最严重的二队挂钩，这个的队干部、班干部大部分都在这次人员清退中清除了出去，新到任的队干班干又不熟悉情况，所以我就手把手地进行传帮带，言传身教，成了这个队编外队长。在我以身作则的影响下，全队工人个个出满勤，天天创高产，连续二个月超额完成任务，创了历史新高。
二队的工人们对创下这样好的成绩自己都不敢相信，一个老班长对我说：“这真是奇迹啊，二队是全公司最落后的队，工人来一批走一批很不稳定，从来没有完成过任务，现在一举成为公司的先进队，真是个历史创举啊！”
实践又再一次证明，没有落后的工人，只有落后的干部。
通过劳动竟赛，仅三个月时间就补回了“714”爆炸的经济损失。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。磨难的履历，生与死的相遇，并没有把我击垮。在血与火的洗礼中使我更加地坚强，更加地成熟起来，更有了人生的底緼，我想我的人生前景会更灿烂。
第七十二章 改革创新找出路
小星从老爸多次的话语里头清楚了老爷子很快就会退出公司经营管理，这个码头公司就要由自己来承接，而且又要把我也调离公司。想想自己虽然在国外留学那么多年，可是学的都是西方经济，又没有企业管理实践，很多理论的东西在实际中都对不上号，尤其是中国的企业，中国的经济基础，中国的国情与西方是有很大差别的，无法照搬硬套。一想到这些他心里发怵，越想越紧张，常常闭思自问：我能扛得起这个公司吗，万一搞砸了就把老爸一生的心血付东流了，我就成了千古罪人。
在激烈的市场竞争下企业的生存，企业的发展到底路在何方？小星多次向我提过这个问题。
“改革是企业发展永恒的主题，企业的生存和发展就是要不断地改革创新才有活力，有活力就有竞争力，就我们码头这类企业一直沿袭着‘肩挑手提’落后的原始劳动操作。企业存在用人多，效益低，成本高，安全系数低，工人劳动强度大，队伍难以稳定等系列矛盾，这一状况是与社会经济的发展背道而驰的，肯定会有人去改革的，是谁先下手去改革，谁就是这一市场的佼佼者，谁就能获得市场的主动权，所以企业唯一的出路就是改革创新。”我阐明了自己的观点。
“你的意思是我们要进行改革，改变目前劳动状况，那说干就干吧！”小星一下领悟了我的意图，而且很心急。
“也不用太急，这事要考虑周全点。”
“我怎么不急呢，也不知道老爷子哪天把你调离了，我身边就没有你这位智多星弟弟了，我就得孤军奋战了，这有多惨啊，好弟弟你得为我想想呀！”
“你不知道干爹会把我弄到哪里去呀？”我趁机探问。
“老爷子没跟我说，我真的不知道。”
“好吧，我会尽快把小改小革、科技创新的方案拿出来，通过中层以上干部讨论确定后就可以实施了。”
我也确实理解小星压力，赵家在这里投进了数亿的资金，不能不掂量掂量责任如山啊！我很快向公司提交了一份“小改小革、科技创新”的活动方案，包含了组织领导机构、小改小革、科技创新项目、奖励金设置、评审办法等等，这份方案顺利得到了通过。公司授权由我担任改革领导小组的组长全权组织改革创新活动的开展。
我在全公司班组长以上干部改革创新动员大会上提出：“改革创新活动要做到全员参与，改革创新项目要有针对性，适应性，奖金按照实用性、价值性设档，希望大家都成为公司的改革能手，做公司建设的促进派。”
改革的篝火已熊熊燃烧，员工的激情空前高涨，许多年轻人都把空余时间利用起来，去书店找有关的科技参考书籍，埋头钻研，不再去打牌、喝酒等一些无聊的事，短短一个月时间就收到了职工的合理化建议130多份，建议涉及了设备改造，一线工人劳动考核，劳动工资分配，生产安全管理，机关人员绩效考核，后勤服务保障，安全保卫，技能培训复训，人才选拔机制，劳动设施改进，工伤医疗，员工立功奖励设置，员工处分设置，员工招聘退场制度设置等多个方面。
这场全员参与的改革创新活动最大的收获是发现了人才。在这次改革活动中许多优秀提案来自于普通员工，章给水、李大明、孔江湖、黄毛等人都提出了很有实用价值的改革方案，被评为优秀改革提案。二队二班副班长余再来写的《关于劳保用品和工具的领用改革建议》就很有创新。他指出劳保用品及工具是公司最大的劳动消耗品，已经超过了公司经营成本的8％，突破了国家税务规定的“日用品、办公用品、劳保用品、招待费用不得超过年营业收入的5％”，出现这种现象主要在领用制度不健全。必须建立健全制度，杜绝多领、滥领的浪费现象。他建议一要规定使用时间，二要有赔偿条款，三要交旧领新，所有领用新的用品必须交回旧的再领新的。他的这份改革建议被评为“改革创新”二等奖。
肖兴安提交的《关于实行机械传送货物减员增效的建议》获得一等奖。他自行设计《货物输送机》达到了国内先进水平，填补了码头货物机械输送的空白，这是他在码头货物实行机械输送的首例创造。这个机械输送设备不受区域限制，不受地面限制，不受物品重量限制，可以根据货物运送的高度，长度来调节延伸，不但大大减轻了工人的劳动强度，劳动效率提高了60％，用人减少了40％，一年为企业增加经济收入上千万元。
“干爹，这次改革创新活动你还满意吗？”我在汇报工作时问。
“这次开展的改革创新活动参与面之广，涉及内容之多，成果之丰富是空前未有的，改革创新之风已吹进了每位员工的心坎里，有力地提升了员工队伍素质和企业管理水平。我们一直在为日益竞争激烈的企业命运所担忧，一直在为企业的竞争没有找到良策，不知道企业的发展路在何方而苦恼！今天你们所做的不就是我们过去所苦苦寻找的答案吗！”干爹被这一如潮般改革创新之势所感悟，看到这一份份含金量十足的改革提案而发出内心的感叹。
“爸，能不能不让振山弟弟走，就在码头当总经理好吗？因为我没有管理经验！”小星还在为自己的管理能力担忧。
“还有大事要等振山去做，再说振山不走你就有依赖性永远不会成长。”干爹解释说。
“干爹，是什么事要我去做，能不能现在告诉我？”
“现在还在保密阶段，不能说。”
“哦，那么神秘呀，好，那我不问了。”
今天五章全部更新完成，感谢大家支持，我们假期后不见不散。
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第七十三章 未雨绸缪再就业
机械传送货物设备投入使用后需要减员40％，这部分人员的去向成了公司的一个突出议题。
为此事干爹主持召开了公司高层领导会议，先统一下思想认识。会上意见普遍认为一线的码头工人文化普遍偏低，除了干重活外别的岗位难适应，公司暂时也没有那么岗位安置他们，对这部分清退出来的人只能作退场处理，可以多发些退职补偿费，让他们去另谋岗位。
“可我认为属于公司减员非本人提出退场的不能一退了之，而且我们这次要减退的不是几个人而是上百人，这事处理得不好会给公司造成社会负面影响的，公司的公众形象会受到损害。我们对这件事应该未雨绸缪。最好的办法是新成立一家城市服务公司，它的服务业务包括垃圾运送、卫生保洁、城市设施维护等业务承包。这样的业务公司投资少，资质要求不高，员工文化、技能要求都不高，很适合我们分流人员的工作安置，而且这类业务城市需求急迫，业务量大，工资收入不会比码头工人低，他们会愿意去的。”我建议道。
“这个设想很有人性化，并且容易做。”陈有志赞成道。
“少帅的建议很有见底，确实我们不能把减出的员工一踢不管，这没有人道主义。再说我们不能把失业人员推向社会，给社会增加不安定因素，就地妥善安置就业是最佳选择。”邱道明进一步阐明新建公司的意义。
“是不是也一起讨论下谁去负责筹建新公司的议题。”小星顺势提出这个重大的人事安排问题。
人事安排是敏感的问题，小星提出后会议一阵沉默，谁也不先表示意见，各人都的脸上都表现出一种复杂心情。大家都知道筹建新的公司非常的麻烦，在座的都没有做过缺少工作经验，去那当经理责任大，谁也不愿去，还不如留在码头公司当副职，起码头上有人顶着。
我看出了大家的心思，第一个站出来解围。
“我看大家不表态说明没人愿意去筹建，我想也不要强人所难，在座的各位手头所分管的工作也很重要，我提出一个办法来解决，大家看行不？”
“什么办法，你快说！”小星关切地问。
“这个新公司的筹建负责人就在这次的改革提案中去挑选，这次的改革创新活动发现了很多人才，要不拘一格选拔人才。新公司的筹建主要工作由我来负责，从改革创新活动中挑选出来人当我的助理，待新公司筹建完成投入运营后就移交给他去管理，助理升格为经理。”我如是说道。
“物色人选可以，但振山去负责筹建新公司我不同意，现在公司改革提案一大堆要一一组织实施，事务太多了，你一走就会影响这里的工作，还是选出一个人专职负责筹建工作吧！”小星的担忧也有道理。
“就按振山提出的办法去做，你这小子总想振山一天到晚陪着你，光想自己不考虑现实。筹建新公司也是重要工作，必须抓紧时间办，多余人员才能及时消化。还是振山去负责抓筹建，不过改革提案的实施工作要同时管起来，把重要改革提案分解到各人身上组织实施，你和小星做为改革的总体协调人负责处理组织实施过程中出现的问题。”干爹终于发话。
“我知道，我会把工作安排好的。”
“现在大家讨论一下不拘一格选人，选谁，选几个人？也确定下来。”干爹步步为营地提出讨论的问题。
“要成立新公司筹建领导小组，下设筹建办。领导小组成员好办，组长肯定要公司总经理，副组长由副总担任，成员由行政、劳动人事、财务等相关部门领导担任。筹建办主任由我担任，副主任设2人由选拔出来的新人担任，办公室成员另行选人。”我提出建议。
“那个三队的副队长林尚志写的《关于建立领导岗位末位淘汰制的建议》很有科学水平和可操作性，是一位难得的管理人才，可以选拔起来重用，让他担任筹建办第一副主任。”陈有志说。
“写《关于劳保用品和工具的领用改革建议》的二队二班副班长余再来也是个人才呀，可以把他选拔上来，让他担任筹建办副主任。”邱道明提议。
“还有一个问题，人员怎么分流？大家一起讨论。”小星提出了一个日常人事管理操作中的容易被固式化的问题。据以往的固式化操作就是由劳动人事部门确定，把要清退的人员名单公布算完事了，结果出现很多的人事纠纷和索赔问题。
“我认为这次人员分流不能由劳动人事部门一手操办，避免引发不必的麻烦。召开一次动员大会，把分流人员的原因和意义向员工解释清楚，并把富余人员的安置情况做个详细说明，让员工自行报名，再由劳动人事部门统筹调整安排。”我建议道。
“这办法好，不会有给员工造成是公司对我不满开除我的错觉。”陈秘书赞同道。
“只要向员工解释清楚，员工理解了就会愿意配合公司工作的。”我进一步解释。
会上大家都极力支持自我报名的做法。高管会议达成共了�
