极限重生记-第19章
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罚制度。我一听就明白了他们的意思，心想赶快把罚款交了，离开这是非之地，问：“违规就得罚款，应该的，你们看要罚多少？”
“看在队长面子上，就意思意思交点可以了，就交300元吧。”那保安说。我的天呀，300元还算是“意思意思”，那不意思的话是多少了？我知道这是当今社会“一切向钱看”的通病，也只好顺应了，一个人的力量是无法改变社会风气的。还好我身上够300元，交了钱后，才让我带走黄毛。
这次地毯式的招工广告起了很大的作用。广告贴出的第二天就开始有人来电话报名，不到五天时间接到40多个电话，经过面试后入职28位新员工。
招工难题通过激励政策，全公司人人出面找人，只短短10天时间就引来了150多人报名，经过面试、培训后筛选出100人，还多出了21人补充到其他队里。
招工困境的转机，我也松了口气，有了人就可以组织生产了，那个胡书、记应该不会再给我施加压力了吧。
第四十章 平静水面藏暗礁
这段时间忙于招工的事，弄得焦头烂额，现在招工的事终于解决了，但是还有一大堆的事等着我去处理。
我在向公司分管生产的邱道明副总经理汇报工作时，他提醒我说：“你工作光有成绩还不行，这里复杂的很呀，赵总因为不同意胡月华那个痴呆女儿进公司和胡月华年终民主考评得末名的事一直记赵总的仇呢，还有那个人劳部的金部长也是胡月华安插进去的，到处拉帮结派，现在公司里派系斗争很激烈，你可要擦亮眼睛，小心行事。”言下之意很明白，我不能只听赵总的，也要平衡其他领导关系，搞好关系才是最重要的，只有关系好才是立足之本。嗨，真没想到当了领导会有那么多复杂的事。
进入领导角色，首先我得先把自己安顿好，要怎么做后面再考虑。我到公司综合办房管员温兴元那拿了房间钥匙，准备把房间打扫干净。老温带我进去一看是个二间一厅的套房，里面只有一张双人床，其他什么也没有，地上废纸杂物很多，灰尘很厚，蜘蛛结网，看来是很久没人住了。老温告诉我住在这里的供销部曾部长是国方人员调走有一年了，原来的家具是私人的他带走了，除了公司副总以上领导有配家具，中层领导公司只提供一张床，家具要自己买。
“不要紧，有床就可以把人安顿下来，我一个单身汉也不需要更多家具，需要时以后再慢慢来买”我说道。
老温自我介绍说：“我是一家国企转制时下岗工人，老婆长期病在床上，我快50岁了找不到单位，家里生活困难。我得知一个同事进了码头公司，就问他怎么进的，他说送了10000万元给码头公司胡月华才进的。这下我犯愁了，因我没有钱，我还是从老家带了一大袋的花生送去给胡月华却被扫地出门，我寒心啊！这世态炎凉啊！”说到这伤心处时老温凄然落泪。
接着他又说：“我还是不死心，想再争取一下，后来那位同事陪我去办公室见赵总，这次我不敢带东西去，怕被拒绝。出乎意料，赵总听了我的诉苦后竟当场答应安排我进公司，我没花一分钱，赵总大好人啊。但是胡月华对赵总安排我进公司意见很大，说为什么我可以进而他的女儿就不能进，为此事气势汹汹地去拍赵总的桌子。这是无理起闹，人家赵一铭是负责经营的董事长、总经理，章程赋予他经营权包括人事权，财务权在内，又是市里知名企业家，还是省人大代表。”。
听了老温的话我才明白这里看似平静的水面却处处藏着暗礁，也并不平静，得处处提防，不能掉以轻心。
老温言犹未尽，又说气愤地说道：“我在国企呆了20多年，是70年代的大专毕业生，国家统配的正式干部，但因没有财力去巴结领导，就一直在车间当一名代理不转正的党支部书记当到下岗，而那些有关系，有钱进贡领导的个个都升了官，连小学文化的工人也升为科长，有的到政府当了处长了。这国有企业有一个通病，想提拔当领导都得靠关系或花大钱来升官，你没有关系，不送钱即使再有才能也永远不会用你的，国企太黑暗了！现在胡月华还是在运用国企的那一套做事。胡月华在搞小帮派专门对付赵总经理，这些人经常在一起吃吃喝喝，花的都是公司的钱，太不象话了，你可要注意了，千万不要和他们粘在一起。”
“听说过有二个副部长没经过赵总就任命了？”我顺着话题问。
“是呀，胡月华趁赵总出差时把那二位下了任职通知。赵总回来后知道既成事实就认了没有和胡月华闹意见。”老温解释说道。我暗暗敬佩赵总胸怀的宽广。老温很健谈，凡他知道的事都一古脑告诉我，用他的话说叫做向我交底，免得误入茫途。老温一边聊一边动手帮我收拾房间。地下的废纸杂物很快就被他收拾完，捆成一叠带走了，一会他又不知从哪儿拿了扫蜘蛛的一杆长杆扫，很干练地把房间每个角落扫得干干净净，看到他干活的样子就知道的他是个做事踏实的人。
“老温，你有很多事要做，你先忙去，剩下我自己来，非常感谢你的帮助！”我不忍心一直让他干下去，就劝他回去。到了吃午饭时分我把地板、窗台、床铺全都擦洗过了。
我走进食堂准备吃午饭，食堂几个人都用异样的目光看我，分菜的女孩小蔡一双明亮的眼睛瞪着我脸上同时露出怪异的表情，弄得我不好意思，她扑哧一声笑了出来，这一笑引出了大伙的笑，我以为身上哪里有什么东西，往身上反复看，可是身上没什么呀。“振山，你今天是不是当大花演戏呀！”小蔡卖着关子趣笑我。我走到玻璃前一看才知道自己灰头土脸，脸上、嘴唇上粘上很多一道道横的竖的黑灰，自己也不好意思地笑了起来。小蔡忙打开一则小门说道：“去里面洗，那里有热水。”我赶快冲进去洗。
当天晚上我就把铺盖搬过去住了，正要去卫生间洗澡时，突然一阵敲门声传来，我急忙把门打开，原来是食堂趣笑我的小蔡。
“是小蔡大驾来到，有何指示！”我站在门内嬉笑着模仿古人迎接贵宾的姿势说。
“没事就不敢来呀，不欢迎吗！”她红着脸一双含情脉脉火辣辣的眼睛直瞪着我。
“不敢，不敢，请坐！”我热情招呼着。可是小蔡没坐直向房间走去，闻到一股臭酸汗味：“你这被子从来就没洗过吧！”小蔡问。是没洗过，但我不敢回答她，站在一边不吭声。
小蔡不由分说熟练地把被套折了下来，我一看急了：“折不得，我晚上睡哪？”
“你赶快把澡洗了去我那睡。”她扬起脸说。
“和你一起睡，我不……”我还说完就被打断。
“你想哪去了，我是说你去我床上睡，我和同事睡，要不我把被子抱过来。”我还想说什么她已经拿着我的脏被子一阵风似地走了。
据说小蔡的父母官至处级，因她厌学，大学才读到二年就不读了，父母恨铁不成钢就把女儿安排到码头公司来体验生活，让她吃吃苦。
这段时间我接触了很多的公司和中层领导，从他们的言行中证实了老温说的话。
我现在终于明白了做好工作取得成绩还不能平安无事地稳坐钓鱼台的，事情远远没有那么简单，当了队长进入敏感的管理圈就像进了迷宫一样，暗藏了太多的机关。
入夜，窗外还飘着雪花，我躲在小蔡送来的温暖被窝里碾展反复，一丝睡意都没有，我面临一个新的难题，一个新的考验：我如何去破解派系，使自己立足下来，不做派系的牺牲品。
第四十一章 铁的纪律服众心
补上昨天欠大家的两章，谢谢支持。
经过反复思量，我理出了一个头绪，那就是不管派系怎样，我第一件要做好的事就是把生产抓上去，把队伍稳定下来，你胡书、记搞帮派也得需要看产量，我能给公司创造实实在在的物质财富，你不承认，公司大伙看得到会承认的，你胡书、记真要动我也得考虑群众通得过通不过这一民心大势，另一方面我要对赵总负责，要对得起赵对我的栽培，我要用实力证明赵总没有看错我，让广大员工信服。
人数招齐后，我把他们编成六个生产一线班，一个后勤保障班，分早中两个班次上班。他们大多来自贫困村的农民青壮年，大部分都没什么文化，讲那么多大道理不懂，他们关心的是能不能赚到钱，没有钱你道理讲出血都是不会听你的，队伍不稳定一切都是空的。最有吸引力的是为他们创造高收入的条件。我制定了“出勤＋计件＋超产＋奖金－事故”的“三加一减”激励生产法。制作评比栏，每天将每位工人的“三加一减”情况记录到评比栏里，做到公开透明，每个人能知道自己每天的劳动成果，月底自己可以核计出能拿多少钱。这个办法实行后越来越显示出它的威力，即使出了小事故、迟到缺勤扣多少，员工自己明明白白，自己对照标准自己扣自己了，不用劳工员找你作解释扣的什么钱。
对新工人的管理实行磨合期和稳定期二个阶段。磨合期为三个月，这个时期不定生产指标，进入稳定期后开始执行制度。二个月后一些下不了苦的走了几个工人，到了第三个月后各班工人工资收入比其他队高出三分之一，队伍基本稳定下来，没有人辞职了。
工人收入能比别的队高，就能把工人稳住。物质是一切工作的基础，有了它后思想政治工作就有了底气。接着陆续执行一些管理制度。如《劳动加班制度》、《请假探亲制度》、《安全生产操作规程》、《车辆调用管理制度》、《宿舍管理制度》、《学习会议制度》、《培训教育制度》、《工龄加薪制度》、《员工辞退制度》、《生产及班前分析例会》等制度全面启动，照章执行，在制度面前人人平等，从队长到员工以制度为标尺，不论谁违反均按制度执行。正人要先正已，要求员工做到的管理人员要先做到。
“我们队已经进入到常规生产一个多月了，生产上还有什么问题需要协调的，工人的思想状况有什么波动性，部门之间分工协作上等情况都要谈。”在生产例会上我对进行会前引导。
“我们班里工人的劳保鞋到现在还没补发下来天天穿拖鞋上班，很不安全，伤了脚谁负责呀？”六班长郑景兴反映说。
“黄毛，我前二天就给你说过要把尽快劳保鞋补发给六班，怎么到现在还没发？”我听了汇报后责问道。
黄毛忙接话说：“前几天运输出了问题，路上停了几天，估计这两天会到。”
“最近别队的不少工人看到我们队的工资高向我提出想来我们队，看看哪个班还缺人？”邱利明副队长问道。
“我班里有两个工人身体不好吃不消体力活准备离职，可以补两人”一班长李大江提出要人。接着还有两个班长提出要人。
“凡是本公司其他队来的人一定要有他们队里领导签字同意后我们才敢接受，不要让别人感到我们有挖人的嫌疑！”我强调这个敏感问题。在这复杂的环境下我不得不非常小心谨慎地处理好一些细微敏感问题。
会议开到一半了，还没发现三班长吴兴和队综合办主任张强到会。我问：“三班长吴兴和队综合办主任张强怎么没有来开会，不是有规定每次的生产例会各部门领导和班长都要参加吗，有没请假呀？”我连问二遍没人回应。“大家都不回应说明没有向谁请假，那就按制度规定没有请假或未经领导批准无故不参加学习或会议的给予每次经济处罚20元。”
会后，我打电话约张主任到我办公室。他说还外面办事一会才回来，开会的事说他忘记了。
“你回来后马上到我办公室。”我加重语气说。没多久张主任气喘吁吁到了我办公室。
“今天生产例会你怎么没参加？”我单刀直入地问。
“昨晚我还交待过办公室的小魏说明天的生产例会要做好记录，今天我出去办事就把这事给忘记了。”张主任解释说。
“你是管理者，管别人得先得管好自己，你说怎么办”我反问道。
“制度是我和你一起研究制定的，肯定是要按制度规定执行的，我接受处罚，管理者要作表率，体现在制度面前人人平等。”张主任自觉接受处罚。
“你明天就把你和三班长吴兴的处罚公告张贴到宣传栏上，让大家接受教育，举一反三。”我要求张主任这样做。
“我一定照办。”张强态度很端正地表示。
宣传栏就�
