斗破利欲场:我和美女董事长-第208章
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我全神贯注听着肖峰的话，心里渐渐镇静下来。
肖峰继续说：“一二线城市的数量不多，根据国家相关权威部门的最新公布，一线城市由原本的北上广深变成北京、上海、广州、深圳、天津五座城市；二线发达城市也变成了八个，包括杭州、南京、济南、重庆、青岛、大连、宁波、厦门。我们首先要布局的，就是这13个城市，在这13个城市站稳脚跟后，下一步，就是采取狼群战术，围攻二线中等发达城市和二线发展较弱城市，随之是三四线城市。一二线城市，要采取稳准狠的手段，直接同步全部进驻，进驻的具体方法是设立机构完整的旅行社，同时大规模设点，设立门市部，就像快递公司那样布局……一二线城市展开的同时，开始调研三四线城市，采取成片稳步推进的方式，进驻一片，稳住一片，占领一片，然后再去发展下一片……”
海星没有和我具体阐述过这些，肖峰的具体解释让我感觉到了一种逼人的气势和气魄，让我产生了一种想法，那就是在对目前国内市场的实践和了解上，他是优于海星的，毕竟海星与世隔绝多年了，毕竟海星脱离真实的战斗有些时日了。
这样想着，心里不觉有些遗憾和失落。
“我刚才说的只是笼统的思路，具体的实施措施和方案，都在方案里，会后会发给你们。”肖峰继续说，“这次集团的战略意图，是要让四海旅行社真正走出海州，走出小圈子内恶性竞争的怪圈，探索规模发展的新路子，为集团下一步的战略扩张和发展试水，换句话说，也算是个试点……”
迈克接过一句话：“就是把旅行社当小白鼠。”
麦萍听了忍不住又笑，肖峰也笑。
我没有笑，此时此刻此地此景，我笑不出来。
肖峰然后说：“虽然是试点，但也要确保必须成功，在我的职场词典里，从来就没有失败两个字。我的词典里没有，你们各位的词典里，也同样不允许有。不然，那只能说明一个问题，那就是你们不适合在四海生存做事！在四海，在我手下做事，从来只有四个字：适者生存！”
肖峰最后这句话说得有些严肃。
我分明感到了肖峰话语里的咄咄逼人，感到了一股巨大的让人窒息的压力。
第394章 人事任命
我似乎感觉肖峰在对我发出某一种含蓄的警告，所谓适者生存，在座的，我自然是最有压力的。
麦萍是麦苏的妹妹，不管怎么着，都会在四海继续做事。
林志雄是他表弟，做的好不好，都不会离开四海。
我呢，孤家寡人，没有任何依靠，一旦做不好，或者一旦被肖峰抓住什么把柄，恐怕很容易就被扫地出门。
甚至，麦苏也未必能救得了我，肖峰虽然是总裁，但是在集团里，麦苏有时是不得不要让他三分的。
肖峰虽然在某些方面对麦苏是服从的，但在有些时候，他要是真强硬起来，麦苏还真不好硬坚持下去。
肖峰其实是很会把握时机和分寸的，他知道哪些东西麦苏会对自己让步，知道哪些东西自己不能硬性坚持。
当然，他也坚信一点，那就是不管他和麦苏之间有没有分歧，麦苏对他的信任都是毫不动摇的，因为有两人友谊的基础，因为有他在集团出色的业绩支撑，甚至，也有他对麦苏执着默默地追求……
我此时突然想到一点，肖峰如此执着地追求麦苏，如此无微不至地关注关心麦苏，到底是他真的爱麦苏呢，还是想以此手段和方式来博取麦苏更深的信任呢？
我不知道自己想没想多，但一想到这点，心里又打了个寒噤。
肖峰这时继续讲话：“我刚才大略讲了最后执行方案的主题思路，这具体的实施，要靠你们去落实。为了保证方案能得到有效地切实地贯彻和落实，集团决策层决定，在组织架构上对集团部门和旅行社进行一些调整……”
“组织架构上？啥意思？”麦萍问了一句。
我也不明就里地看着肖峰。
林志雄也带着困惑的眼神。
肖峰看了看迈克，迈克笑了下，没有说话。
肖峰接着说：“首先，集团要成立人才培训中心。下一步的战略实施，集团需要大批优秀的旅游管理人才和基层员工，这就需要加强人才培训工作，在整个战略扩张中，今后凡是招募到的人员，都要集中到总部人才培训中心进行一段时间的学习培训，培训的内容根据各自岗位的不同进行。这样做，是为了确保扩张战略的顺利实施，确保有得力的人去操作去落实……”
这一点很及时，也很有必要，我心里是赞同的。
麦萍和林志雄也点点头。
“再次，要对现有的四海旅行社进行升级改造。”肖峰说。
“升级改造？怎么个说法？”麦萍说。
显然，麦萍对这一点很关心。
我同样也很关注。
肖峰说：“集团决定，四海旅行社升级为四海旅行总社，负责管理指导监督今后扩张中在各地设立的所有旅行社，包括人员管理业务管理和财务管理，四海旅行总社，还是属于集团直接管辖……”
“那现在的四海旅行社呢？”麦萍又问。
“四海旅行总社在现四海旅行社的基础上升级改造，总社的职能部门以现有旅行社的部门骨干组成，同时，在现有旅行社各部门的人员中，组成海州直属分社，分社和总社合署办公，业务归总社直接管理！”肖峰说。
“哦……”麦萍点点头，接着又说：“那……总社的管理层配置……”
这应该是麦萍最关心的问题了，她很关注自己的去向和安排。
“总社的管理和运营，是按照独立法人的模式进行，总社的董事长，由集团麦董事长兼任，董事长之外，配置一名总经理，三名副总经理。”肖峰不紧不慢地说。
“总经理是谁？”麦萍急不可耐地问肖峰。
“总经理由你担任。”肖峰说。
麦萍松了口气：“好，好，这样好，这个可以有，我支持集团的决定。”
肖峰笑了：“阿萍，让你担任总经理，是我提议的，我是很看好你的，你可不要辜负我的一片期望。”
麦萍笑嘻嘻地说：“肖总，那你说，我该如何感谢你的知遇之恩呢？”
麦萍这话说的有些调侃，似乎她知道肖锋是在故意送人情给她。
“做好你的本职工作就是对我最好的汇报，其他的，一概不用。”肖峰干脆地说。
“额……好，那没问题。”麦萍通快地说，接着又问：“那三名副总经理，都是谁？”
肖锋看了我和林志雄一眼：“副总经理的人选，大家经过慎重考虑，决定任命楚天和林志雄，还有叶梅担任。”
“叶梅？”麦萍说。
“是的，你有什么问题吗？”肖峰说。
对于我和林志雄的任命，在我意料之中。但听到叶梅的名字，我略微有些意外，但同时又很高兴，为叶梅的提拔感到由衷的欣慰。
“额，没有啥问题，就是有些意外。”麦萍说，“其实叶梅做旅行社的财务总监，一直很称职，对业务也很精通，看来集团领导还是明察秋毫的。”
“那就好，集团决定，总社三名副总经理的排序是：楚天、林志雄、叶梅。”肖峰又说。
一听这话，林志雄的脸色微微一变。
我又排在林志雄前面了，成为旅行总社第一副总了，林志雄是老二，老二就是吊。
麦萍则带着满意的神色。
“关于叶梅的任命，集团人力资源部会单独和她通知的。当然，关于旅行总社的全部人事任命，集团会下发专门的文件告知全体部门。”肖峰又说。
“那，三名副总的分工，是不是我来确定？”麦萍又说。
肖峰这时微笑了下：“这个分工的问题，我就不管了，具体的事宜，由迈克来做。”
“迈克？啥意思？”麦萍又糊涂了。
我这时也有些糊涂，看着迈克。
迈克正咧嘴笑。
肖峰说：“为了确保旅行总社的快速正规运转，为了确保此次方案的顺利执行，集团决定，由迈克担任旅行总社的特别顾问，代表集团对旅行总社行使指导监督职能和辅助职能，换句话说，迈克有权过问旅行总社的一切工作，旅行总社做出的重大决策，都要和迈克先进行商议……”
“啊——这样啊……”麦萍呆了下，“那这不是等于是给我安置了一个太上皇吗？”
一听麦萍这话，迈克乐了：“你说我是太上皇，那你不就是皇上了？”
麦萍一咧嘴：“你当我是女皇啊？”
肖峰也笑起来：“阿萍，这样做，是出于集团的整体利益，是确保旅行总社能在正确高效的轨道上运转，迈克是集团的投资顾问，职场经验十分丰富，对管理更是很在行，你们旅行总社的管理层，要全心全意配合迈克的工作，记住：迈克代表的不是他个人，而是集团！”
从肖峰的话里，我似乎听出了某些言不由衷。
第395章 才和德
麦萍点点头，冲迈克嘻嘻笑起来：“你和洋鬼子，成我太上皇了，行，以后我每天给你请安。”
迈克咧嘴大笑：“女皇啊，不用每天给我请安，你们的工作，我会关注的，不过你放心，我不会干涉你们的具体事宜的，我只要给你们掌握好方向就行了，重大的事宜，我能出出主意就好。”
让迈克做旅行总社的顾问，又让我感到一些意外，我似乎觉得这应该是麦苏的主意。毕竟此次旅行社的大规模扩张，对集团来说，是一件大事，在集团发展史上，具有里程碑的重大意义。让迈克来为麦萍掌舵，显然带有麦苏想培养麦萍的良苦用心，毕竟麦萍太年轻了。
肖峰这时又说：“好了，今天我要讲的就是这些，方案办公室随后会发到你们手里，我要说的说完了，会后，具体的落实和贯彻事宜，包括内部分工，迈克和你们一起商定。从今天开始，四海旅行总社正式成立了，从现在开始，四海旅行社重生的步伐开始了……”
肖峰似乎在吹响冲锋的号角。
“这一天终于到来了，我憋地太久了，我终于要发飙了。”麦萍带着兴奋的口气说。
“工作可不是发飙哦。”肖峰笑起来。
麦萍也哈哈笑起来。
我此时心里也充满了一种创业的冲动和激情，对四海旅行社来说，这无异于一次新的征程，这征程里，我将毫无疑问地参与进去，将会留下深深的印迹。
肖峰这时神色又严肃起来，看着我们：“旅行总社的成立，是集团发展史的一件大事，现在的旅行总社，已经大大不同于之前的四海旅行社，已经从一个小家伙变成了庞然大物，作为总社的管理者，我想给你们说几句我的肺腑之言……”
大家都看着肖峰，麦萍说：“肖总，请指示……”
“我没有指示，只是忠告，我的忠告是告诉你们，你们时刻都不要忘记提升自己的能力，不要忘记自己的管理职责，一句话，我希望你们能做一个从容高效的管理者。”肖峰的话似乎意味深长。
做一个从容高效的管理者，肖峰这话引起了我的关注，我有心想听听肖峰的高见，于是说：“肖总，你认为怎么样才能做到这一点呢？”
“是啊，肖总请赐教。”麦萍也说。
肖峰微笑了下：“作为一个企业来说，管理的根本就是管人，俗话说，人管人累死人，这些道理你们都有体会。那么，如何才能让自己成为一个高效从容的管理者，我的看法是，制度管理，这是唯一的出路和办法。”
“制度管理？怎么说？”麦萍说。
肖峰淡淡一笑：“制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益。所以，作为管理者，定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好？如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会让管理者没面子，降低管理威信……”
我专注地看着肖峰，听他说下去。
“制度制定之后，作为管理者，要做的是经常反省，反省你的团队制度落实地如何？有没有管理者带头不执行？有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行？有没有制度面前不平等导致的不执行？”肖峰继续说。
我思索着肖峰的话。
麦萍点点头，也沉思着。
“还有一点，在企业管理中，要坚决抛弃熟人文化，建立生人文�
