法神之怒-第336章
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不少销售行业从业人员都经过这样的培训，那就是问一些买方肯定回到的问题，比如您今天开车来的吗？您今天是来看房的吗？这等看似废话的问题，因为这里面就包含的这个销售技巧。
但这只是好的销售人员的做法，不仅是他，他的同事们，竞争对手也是，就连来应聘的都是这种做法，因为人们总是在初次会非常努力，但是超级销售员就不同，他们总是会尝试第二次，从来不会被困难击倒，不放弃任何一个成交机会。
比如这个例子，经过几个小时斡旋，我终于说服客户买下了一个套四，在签合同之时，我会笑着提到之前双方没有谈拢的问题：“先生，等等，我觉得我们是不是再看看那个最好的户型？一般人我不会给他推荐这个，我是真的觉得它非常适合您，而且这个月只需要多付一千元而已。”为什么要这么做？因为通过交谈，我知道他有这个财力，而且现在假设的我是超级销售员。
大部分顾客会说：“好吧！既然你这么看重，那我们就这么决定吧！”
蚕食，之前没有协商好的东西，等他心智加强刚刚之前的决定之时，所有的谈判压力会很微妙的消失，这时候再重新提出之前的条件，成功机率非常大。这就是好的销售员和超级销售员的区别所在，因为他们总是会尝试第二次，他们不会因为马上成交就满足，因为他们知道，他们会获取的更多，什么才是谈判的最为关键的时机。
而好的销售人员自己就会加强对马上成交这个事实的想法，而且，他们还会害怕失去眼前的小利。这就好比下面这个例子：
假设我现在是办公室设备的推销员，我去一家公司谈业务，谈拢的时候，对方很是不屑道：“你就不要推销你们那个服务保障了，我知道你们是想靠这个大捞一笔，我们公司财力雄厚，如果有需要，我们到时候会请人。”
如果我害怕因为推销顺带的这个服务保障，那我最多就算是一个好的销售人员，但超级销售人员他们就不一样，他们会有足够的勇气，在这最为关键的时候，他们会笑着说：“我们真的不再看看？如果我们现在采购这个，贵公司的职员马上就会来电告知，因为您对公司做出了预防措施，这些设备也能用的更长，因为您现在就做出了投资，我们技术部分也会一直监督问题，不会让问题发生。我是真的觉得您非常需要这个，而这个您只需每个月付两百元而已。”
对方在这个时候很可能就会改变初衷：“好吧，既然你觉得这么重要，我们就这么决定吧！”
所以，要想成为超级销售员，我们必须在最后的关键时候，再努力一次说服他们之前不同意的事情，因为这就是差距的根本所在！
当然了，这个也不例外，我们也要防止对方对我们使用蚕食策略，在谈判之中，我们都会有虚弱的时候，那就是在我们认为谈判结束的这个时候，其实，我们很多时候都成为了这种策略的牺牲者，只是以前我们不知道而已。
还记得之前那个大师的吹毛求疵吗？这就好比我在谈判几天，历经千辛万苦的时候，他会在签订合同的时候突然提出以前没有谈拢的事情，因为这有两个原因，一是我认为谈判结束，心情大好，而人们在心情大好的时候，就会大方的给出平常不轻易给的东西，二是因为我付出了那么多的心血，我不可能再去计较这些，我会自己说服自己来完成对方的要求，当然了，我们就是这样成为牺牲者的。
所以，我们最为虚弱的时候，就是对方决定买我们东西的时候，或者是答应我们条件的时候，千万不要忘记，这个时候对方会出致命一击的【蚕食】，因为我们不想再重新谈判，怕煮熟的鸭子飞了。但不要忘记，超级销售员绝对不会害怕再次努力，就算对方不使用，他们也会主动使用呢。
反制【蚕食】，这就需要我们温和的让对方知道这种做法的不对，我们可以这样说：“拜托，您知道我们这个价格有多么棒！所以，您就不要让我们痴痴的等我们的钱啦！这挺公平的吧！”
让我们来回顾一下蚕食的重点：
一，时机对的时候，我们可以讨到之前无法得到的东西。
二，买主在下决定购买之时，很有可能会改变初衷，我们可以在这个时候说服他多买一点其它服务。
三，愿意多花一点时间来多努力一下，这是区分好销售员和超级销售员的主要方法。
四，要阻止买方对我们索要小恩小惠，我们要通过侧面告诉他让步的代价是多么严重，并且要说明我们自身没有这个决定权，要请示上级。
五，当买主要求小惠时，我们要让他们觉得自己坏坏，不过不能伤人，不能冒犯对方。
六，避免谈判过后又要求小惠，在这之前，一定要讲清楚每一个小细节，并让买方觉得有购买的需要。
我们来总结一下这三个原则：
一，为什么我们提供的服务价值会快速降低？【服务价值顿减定律】
二，交换条件，当对方要求我们时，我们总是要求回报。
现在，我们不再将这些谈判技巧，我们将焦点移到怎么控制买主身上，而不是让买主控制我们，他们很有可能让我们当初傻眼的八件事究竟是什么呢？（未完待续。。）
第027章 八二法则
买方会让我们当场傻眼的事情，其实是掌控了八种力量，现在我们就来说明一下，这八种力量究竟是怎么样的：
1、正当性威力。
这个包括头衔以及文件上面的介绍。大部分人会因为头衔而受到影响。比如，知道自己面对的是一个国王，就会觉得谈判会比较困难，而与一般人谈判就会比较容易。所以我们要把自己最大的头衔通过暗示和明说，让对方受到这种影响。
同时，我们也不要因为看到对方的头衔很大就害怕，有时候根本没有什么太大的作用。
2、奖赏的威力。
“销售员”需要很会介绍物品的好处，功能，以及给对方带去的利益。不断地告知对方，当他拥有这些物品的时候，得到些什么。让对方感觉到，和我们做买卖真的是太荣幸了。
这里可以用一个光明与黑暗的重复法则：光明、和我合作，对方会有什么好处。黑暗、没有和我合作，对方会有什么坏处，不断重复。
3、惩罚的威力
同样的道理，我一般会说：曾经我有一个顾客，做了这样的决定，结果有多么多么惨。我们不仅要告诉对方合作能给他的好处，更要告诉对方如果不合作有什么坏处。
想出三个和自己做生意的好处，想出为什么不能和竞争对手做生意的三个坏处。
4、坚持原则的力量
我们要表现出我们是从一而终的，不会去做某些不能做的事情。很多人会因为其他坚定信念的人而受到影响，人们渴望被信念坚定的人领导。我们要表现出坚定信念的立场和原则。
当我们表述这样的观点：我们的法器几十年下来都是这样的价格，因为我们的品质。信誉，服务都是不能打折的。所以今天也不会因为你而出现这样的状况，所以真的没有办法再降了。
只要不违反客户的利益，客户会喜欢的。
当我们遇到这样信念的人时，我们应该这样做：1，收集足够多的咨询，能够充分推翻他的观点。2，说服他开始改变。
5、领导的力量
遇见有领导魅力的买方，让对方喜欢上我们，我们就有了这样的成交机会。很多“销售员”会先和买方成为朋友然后再谈判。这样会提升被买方接受的可能，但是这个左右不了谈判的走向，如果我们依然不能提供很多的优惠条件，没有让对方有赢的感觉，买方会觉得我们在利用他。
6、专家的威力
让别人相信你是对的，正确的。在任何一个时代，领域中的专家都有这种力量。
7、情景的威力
城门的安检就是最好的例子，在我们通过安检的时候，他让我们做的任何事情我们都没有办法去反驳。只能照做。当然，我们最好的做法就是优雅地退出，而不是暴力破城。所以，在谈判中。创造这样的情景也是非常重要。
8、咨询的威力
当我们有不知道的那一面，我们就真的会害怕。
相反的，让对方感觉到我们有咨询（信息）。但是我们却不告知，就能产生力量。例如。当我们在谈判，突然我方人叫我出去和我说几句。然后再回来，对方就会非常好奇我们之间沟通的内容，如果不能知晓，他就会觉得痛苦并且紧张。
注意点：
如果拥有了坚持原则，领导和专家这三个威力，就非常有说服力了。这些威力未必是一个人都能具备的，可以通过一个团队，或者一个流程来具备。这八种力量只是我们所表现出来的一种态度，未必我们谈判结果就是如此。以上威力都是主观的，并不一定真的存在，但是却非常有效。
而我们一直在说谈判，那谈判的人格类型又是什么呢？大致可以分为下面四种类型：
逻辑型，需要数据，需要证据，这类人最难做决定。
务实型，注意时间短，变化快，关注精华，所花费的时间必须有效用。
和蔼可亲型，做决定速度缓慢，不喜欢高调。
外向型，很喜欢关心其他人，不喜欢取消，快速做决定。
谈判风格也可以分为四种类型：
战士型，就是要赢，我就是要战胜别人，我要得到我要的一切。弱点：会针对一个议题然后黏在上面，他们的结果就是要对方输。
童军型，过度兴奋而忽略某些议题，不敢相信为什么，很多人不热衷这些他们会觉得很奇怪。
亲善型，重点是大家都要开心。
按部就班型，公平对待每一个人。
知道了双方的人格类型和谈判风格，我们就能更好的掌握谈判方向和结果，优秀谈判者的特点
1、能够承受相当高的模糊性
有一个漫画，上面画着一个游泳池边，一个蛙人穿着整套的装备还要用脚先去测试一下水温。寓意是此人不敢承担任何的不确定性。例如，会计师，律师，工程师一般都是循规蹈矩，标准化，必须非常明确了之后才能决定。
好的谈判者可以尝试相当高的模糊性，而且会觉得非常的舒适。
有很多人，他们参加一个聚会，需要了解什么时间地点，多少人参加，玩什么，有什么特点等等，他们就是不能够承受很高的模糊性，不能成为好的谈判者。很多人就是这样没有安全感。需要了解最多才能决策。但是，其实安全感是自己给自己的。一个人害怕失去爱。因为他内心本来就不爱自己，不觉得自己会被爱被接受。如果他懂得爱，那他最大的烦恼就是爱他的人太多了。
如果我们可以独自去一个陌生城市，在当地自行发展，这样就能锻炼自身的自信和综合能力。我们的自信和我们能承受的模糊能力成正比。
地球上的一个先驱，某某就是一个非常能够克服模糊性的人，即使地图的版图还没有出现，就敢于冒险去
闯荡。正是因为这样，他才发现了新大陆。
2、有一个排列清晰的优先次序
我们要了解自身和对方的优先选择次序，从而尽快提出有意义的解决方案。但是很多人连自己的有限次序都不知道。
3、是一个好的倾听者
人有两个耳朵一张嘴，就是为了能够让你多听。任何人讲话都是有目的的，要全心接听。当我们排好序，然后全力倾听，这样就能够听出对方的重要性条件了，才能切入。
4、总是能在决定上建立共识
创造赢的空间或者满足他其他要求。我们的团队是否已经达成共识？如果我不能说服我们的团队达成共识，就不能说服我的对手。
5、避免刻板印象
不要以为对方是严肃的人，就一定很保守，不要给别人定位。
6、保持弹性
我们可以在某些事情上有很大的刚性。但是在某些问题上还是要有更多的灵活性，让人觉得我们总是会有空间，还能继续谈判。
7、对轻柔或者强硬的回应都会觉得舒适
我们的观点或者想法，无论遇到是支持我们的观点还是嘲讽。我们都要表现得大度和舒适，同时临危不乱。
8、避免决策雷区
1、有钱人出价就代表是协议
三大商会出价买产业，那个产业不一定就是第一。有钱人或许有其他的打算。有钱人的资源，财务。能力不是每一个人都能具备的，所以他的出价并不一定就能成为我们和别人在同一个项目上的协议。
2、如果他们打广告。那就是卖得很好。
可能他们的库存很大，争取早日出货。
3、在促销的人很确定没有问题
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