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第282章

时代巨子-第282章

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    而是应该从现在开始,在风行集团成立一个类似“轮值班委会”的制度,对集团高管和各事业群老大、控股公司的总裁们进行定期轮岗。

    让这些人多经历集团内多个部门,充分了解和熟悉集团的各个业务板块,培养他们的大局观和多面手能力。

    这个机构与之前的“战略决策委员会”、“战略管理执行委员会”不同,是专门针对“总裁级”人员进行培养和轮值的机构。

    最后确定,这个机构的名字叫“集团轮值执行总裁制度”,组成以李东、马化腾、张勇、刘炽平、张志帧5人组成的“总裁班委会”,每6个月轮值一次,第一任执行总裁为李东。

    这其实和华为的轮值CEO制度很像,但不同的是人选更多,林风希望从中优中选优的选择一位将来能够接任风行集团CEO的人选。

    之所以现在开始执行这样的制度,也是希望能够将李东将精力分散出来,重点去抓一下,他一直兼任董事长的支付宝公司!

    …………

    目前,在国内第三方支付平台中,阿里的“诚信付”早已经超越风行最早推出的“支付宝”,成为国内最大规模的第三方支付平台了。

    不得不说,即使被风行抢先占去了“支付宝”的名字,但有着淘宝这一国内最大的C2C电商平台的巨量交易额,“诚信付”依然如同前世的“支付宝”一样,一骑绝乘的发展壮大起来。

    不过,好在“风行系”整体的规模够大,之前在张勇的领导下,集团体系内的风行、京东、腾讯等公司各种业务的在线支付全部采用“支付宝”平台,倒也没有被阿里的“诚信付”甩开太远。

    中国第三方支付市场目前的核心业务,仍是占据95%份额的第三方在线支付市场,该市场从2004年开始进入加速发展阶段,特别在2008年和2009年里爆发增长。

    2009年,国内网上支付的交易量为5766亿元。

    其中,淘宝的“诚信付”交易量超过2000亿,市场份额34。68%。排名第一。

    风行的“支付宝”的交易量为1500亿,市场份额26%,排名第二。

    据预测,未来两年,网上支付交易量还将保持高速增长,2010年和2011年将分别达到1万亿和2万亿元。

    而现在,随着网络支付的迅猛发展,第三方支付即将迎来一个重要的拐点!

    从政策层面,从数年来,“牌照”一直是中国第三方支付市场最核心的关键词,2009年央行完成了第三方支付市场厂商信息收集和登记,年底时,央行高管也在不同的场合谈到了牌照的发放问题。预计,就在近期,第三方支付市场的准入监管体系有望真正落地,第一批支付牌照即将发放。

    不出意外的话,诚信付、支付宝,这两家份额靠前的公司,都将会拿到第一批“支付牌照”。

    从市场环境和用户基础方面,从2009年开始,第三方支付也从最初的“信用中介”模式,进入了创造交易的便捷支付工具模式。

    这主要有两个方面的体现:

    一是基于互联网的支付工具,淘宝的“诚信付”在2009年中达到2亿;风行的“支付宝”借助QQ和FF等平台,更是达到3亿多的用户规模,这已经具备了中国互联网基本应用的属性,与即时通讯、电子邮箱一样,成为中国网民上网必用的应用之一。

    而新的业务模式,如面向个人用户集成的公共事业缴费、信用卡还款、转账收款、电信缴费等功能,则是用户主动使用“诚信付”、“支付宝”等第三方支付产品的重要动因,也由此具有创造交易的价值;

    二是基于智能手机的移动支付业务,随着中国3G时代的逐步深入,手机支付业务将会日趋成熟,支付应用与终端用户绑定得更加紧密,工具属性也将更加明确。?

    林风更清楚的知道,当智能手机普及度提高,移动支付的规模将会快速增长。

    支付宝被诚信付打压了这么多年,现在终于出现可以“弯道超车”的机会了!

    基于移动互联网的移动支付,应用场景的范围将无限扩大。当风行旗下的微信、支付宝可以满足用户各种生活场景的移动支付需求后,基于淘宝电商交易的“诚信付”的领先优势,将会被严重削弱!

    这场战役,将会是一个价值“数十万亿”规模的庞大市场!

    可以说,未来支付宝公司的价值,绝不会低于风行,乃至酷风。

    而这个互联网金融集团的掌舵人,林风早就已经内定为李东了。

    所以,他现在准备在风行集团采用“轮值执行总裁制度”,也是想将李东从风行集团的繁杂日常事务中解脱出来。

    他需要李东能够全情投入到支付宝公司!

    …………

    “我预计,接下来的5到7年里,国内的网上支付规模将从现在的1万亿左右,增长到50万亿!其中移动支付至少也能达到30万亿!”

    “Joe,我需要你带领支付宝团队打好这一仗!我希望5年之后,支付宝和诚信付的市场份额能反过来,我们占到50%,他们只有30%,怎么样,你有没有信心?”林风盯着李东,语气激昂的道。

    李东身体里流动着的,绝对是金融人的血液,听到这个数字,他已经两眼放光,热血沸腾起来!

    “50万亿?MY GOD!老板,你是怎么预测出这个数字的?”

    林风笑笑不语。

    不过李东也没有太惊讶,这么多年来,有一点是经过历史验证的,那就是,林风预测过的市场,就没有错过!

    他有些紧张和激动的搓了搓手,叹道:“看来之前我对支付宝公司还是不够重视啊!……”

    他虽然一直担任支付宝的董事长,但主要精力还是一直放在风行集团。

    以前张勇做的很好,李东基本上没有在支付宝上操过心。

    张勇被上调到集团之后,现在的支付宝公司总裁是钟向群(原中行网络金融部总经理),这是之前李东出面挖角来的一位国内银行界的新锐高管,今年不过41岁,是中行的原后备干部,毕业于北京大学计算机科学技术系软件专业本科,并获得应用数学专业硕士学位。

    钟向群于1994年加入中国银行,先后在中国银行信息科技部、个人金融总部、银行卡中心、创新研发部等担任管理职务,具有扎实的信息科技、网络安全等专业才能,并具丰富的业务实践经验。

    说实话,要不是风行集团一直以来和中行的关系就非常密切,而且风行集团提供了远超于中行的薪资于期权,还真不一定能挖来这位银行界的新生代牛人。

    林风点点头,笑道:“现在重视也来得及,Joe,我准备把支付宝公司改组为和风金服集团,你来担任董事长,老钟做总裁,借着这次支付牌照发放的机会,咱们也要在互联网金融板块发力了!”

    李东兴奋的点点头。

    好嘛,本来三人还在探讨接班人培养的事儿,一转眼又开始谈新业务了。

    王浩和李东也习惯了,林风每次提出新的想法时,就预示着一家伟大的公司即将诞生了!

    风行、酷风,莫不如是。

    现在的和风金服(支付宝),想必未来也会成为一个新的巨无霸公司吧……

    社交娱乐、手机移动、互联网金融,这将是林风心目中的三大支柱产业。

    社交娱乐提供的基础连接和内容,构建了用户在互联网的粘度,是初始平台。

    手机移动则是移动互联网的硬件入口,是扩展各种应用场景的必要通道。

    互联网金融则是新的生态体系,是各类应用场景的服务者,同时也是极为重要的大数据提供者,这三者互为依存,形成了整个闭环,将共同构建出一个庞大的商业帝国。

    这也是林风的终极目标。




第三百八十四章 互联网金融战略

    当然,林风也知道,从战略层面,已经在移动互联网提前布局的风行,在移动支付方面是有先发优势的。

    但是还必须认识到,在支付层面,风行现在依然欠缺一个杀手级的产品应用!

    就如同阿里凭借淘宝的电商平台,尽管换了个名字叫“诚信付”,却依然占据着现在在线支付市场第一的份额。

    风行的支付宝尽管已经合并了腾讯的财付通,业务范围更是覆盖了数亿用户的虚拟币充值、网游充值卡、手机电话充值、航空客票、京东等众多小型电商平台支付、生活信息服务,甚至基金、保险的购买……等等种类众多的支付应用。

    可以说,支付宝背后,有着风行庞大的用户群和多元化的行业应用,但在交易总量上,却依然落后于“诚信付”一样。

    一个电商的网络购物应用,规模就秒杀了其他众多的支付类型……

    风行支付宝的特点是“大而广”,阿里诚信付的特点是“专而精”。

    可惜光大而广没用,这里面没有一个应用的市场规模比得上电商。

    所以,在PC时代,因为没有能够在市场总量上,和电商相媲美的支付场景,风行哪怕叫“支付宝”,也很难像前世阿里的支付宝那样,笑傲风云。

    林风决定,干脆弱化“支付宝”这个名字。

    直接组建“和风金服”集团。

    取和风细雨,润物无声之意。

    从移动端入手,采用移动应用场景中,高频次的支付产品,来抢占市场。

    阿里的淘宝打的是小企业主电商市场,那么,风行要打的,就是以移动互联网兴起后,以外餐饮、小商超零售、外卖、交通等为代表的O2O(Online To Offline 在线离线/线上到线下)市场,这也是最广大的用户消费市场!

    同时,还要和诚信付一起竞争用户的个人转账、消费、理财,以及融资、保险、小额贷款等金融平台产品。

    这将是未来最大的风口之一,互联网金融!

    …………

    林风接下来,干脆和李东好好的捋了捋,未来的互联网金融产品的形态。

    首先是餐饮、外卖。

    这时候,就可以看出之前林风投资大众点评的重要性。

    大众点评网经过这些年的发展,已经积累下来超过100万的收录餐厅商家,而这些数据和商家资源,在接入移动支付之后,将爆发出巨大的能量。

    同时,现在还有一个非常好的投资标的,那就是王兴刚刚在2010年3月4日成立的团购网站,美团网。

    未来在O2O餐饮领域,王兴领导的美团团队无疑是一支能够打硬仗的团队。

    大众点评和美团,基本上就可以覆盖最核心的餐厅资源了。

    至于超市、便利店,林风的胃口就更大了!

    一方面,通过大规模的地推,和大量的小商店和超市建立合作。

    还有更快的办法,那就是林风最喜欢做的,收购入股!

    从市场份额来看,大型的连锁超市集团才是这个市场的大玩家。

    实际上,以林风现在掌握的资金量,入股那些国内排名领先的超市集团,其实才是最快也最有效的布局方式。

    比如,在香港上市的联华超市(),旗下拥有世纪联华、联华超市、华联超市、快客便利等多个品牌,截止2009年12月31日,联华超市及其附属公司的总门店数目已经达到4,930家(不包括联营公司经营的门店),连锁网络遍布全国22个省份及直辖市。

    联华超市是传统超市霸主,不过,近些年来,一方面受到沃尔玛、家乐福海外超市巨头的冲击,另一方面,新兴起的民营超市竞争冲击,以及电商的蓬勃发展,渐渐有些没落的样子,年营业额200亿,利润40亿,总市值才不过100亿港元。

    不过这件事倒是不急,接下来的两年,联华超市的股价会大跌,等到12年以后,入股比较合适。

    又比如,永辉超市,这是一家起家于福建,主打“生鲜”的民营超市,2009年实现营业收入84。74亿元,同比增长49。25%;净利润2。56亿元,同比增长18。58%。2010年1~6月公司实现营业收入56。11亿元,净利润为1。38亿元。

    截至2010年6月底,永辉超市及其控股的子公司拥有135家连锁门店,其中福建81家,重庆47家,北京5家,安徽2家。

    林风准备等到永辉2013年上市时,可以以战略投资者的身份入股。

    现阶段,才是移动支付刚刚开始兴起的阶段,只要风行现在开始,就和主要的超市连锁集团建立战略合作,也能够抢占先机。

    至于交通,等到程维创办滴滴之后,林风自然会第一时间入股。

    不是不能在风行集团内部,自行孵化,不过创业这件事,有时候天时地利人和都需要具备,并不是大公司振臂一

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