商界巅峰-第205章
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宋太平履行富仁集团董事长职责审批了贺筱筱申请放入富仁集团管理论坛里的两篇文章：
第一篇是关于公司危机预警信号的。
特征一：无大将可用。
“千军易得，一将难求。”这是古代俗语，也是一个颠扑不破的真理。当企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。
三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事，曾经正在很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
特征二：中层无能。
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中，中层无能的企业至少在曾经的腾龙星企业界占据60…70％。很多人都在研究企业平均寿命只有4…5年，却不知道，80％的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
特征三：一线贪婪。
在一个老式的企业生态中，贪婪似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
好比快消品领域，贪婪很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。
特征四：只开会不决策。
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
特征五：老板爱听奉承。
今天成功的企业家中，谁不爱听奉承问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。可以说，这样的企业未来在哪里？
第二篇则是有品质的生活。
人生就像自然界的天气，总会有雷雨、飓风的出现。
要想在处处危机四伏的人生海洋中乘风破浪，航行到胜利光明的彼岸，就必须防患于未然。
人无远虑必有近忧。意思是说人一直没有长远的考虑，那忧患一定近在眼前，做到居安思危，那么在危险降临时，才不至于手忙脚乱，才不至于一败涂地。
在平时生活中，注意这十个方面，可以让生活更加有品质的。
一、不要看不起任何人。
“梅花优于香，桃花优于色”，每个人都是独立的个体，都有自己的个性和优点。不要看不起任何人，要善于发现别人的长处。
他可能没你会挣钱，但他比你会理财；他可能没你成绩好，但他比你机灵；他可能没你知识渊博，但他比你会做人。
三人行，必有我师焉。即使做一个乞丐，也需要有勇气。换做是你，未必能放得下面子。
二、不要等到失业了，再来悔不当初。
工作是生存之本，也是一个人能力得以发挥，价值得以体现的方式。
不要幻想着找一个“钱多，活少，离家近”的美差。现实是：没有哪个工作不辛苦，没有一处人事不繁杂。
埃克。拉寒尔说过：我们的工作，其实就是通过不同的手段，达到解决问题，实现目标的过程。在这个过程中，选择好的方法至关重要。
做好本职工作，能自动自发将你的工作延伸，是立身之道。一个人只有在工作中感到快乐，为自己的幸福而工作，才能达到自身的完善。
三、不要舍不得付出。
付出不一定有收获，但不付出一定没有收获。所以，要想得到，必须先要付出。
鲁迅说过：伟大的成绩和辛勤劳动是成正比例的，有一分劳动就有一分收获。日积月累，从少到多，奇迹就可以创造出来。
付出微笑，收获微笑。付出爱，得到爱。种瓜得瓜种豆得豆，没有在春天付出，就别想在秋天收获。世上没有不劳而获，坐享其成的好事。
四、不要等到需要了，才想起朋友。
人与人的关爱是相互的。朋友有事需要帮助了，你能帮就帮，不要袖手旁观。
狄更斯说：世界上能为别人减轻负担的都不是庸庸碌碌之徒。
与人为善，乐于助人，别人会回报你的善意。等到你有需要了，别人自然也会向你伸出援手。
不要等到自己有需要了，才想起要找朋友帮助。没有谁有义务帮助一个平时对人漠不关心的家伙。
希腊有句谚语说的好：那些不帮助别人的人，落在困难之中，是不能得救的。
赠人玫瑰，手留余香。帮助他人就是帮助自己。
五、不要停止学习。
这个世界瞬息万变。只有不断学习才能不被社会淘汰。
这也不会，那也不会不可怕；这也不想，那也不学才是无药可救。
古今中外那些成功人士无一不是勤奋学习。李嘉诚能够成为知名商业领袖，绝不是偶然的。他的一生都在学习。现年他90多岁了，每晚看书半小时。
曾经的上市公司和高科技知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际在选择落后，实际是在选择离开。
多学习，就会多一样生存的技能，少一次求人的机会。活到老，学到老。学习让人更有竞争力。
六、不要拖延。
拖延是一种普遍存在的现象。
一项调查显示大约75％的大学生认为自己有时拖延，50％认为自己一直拖延。明明知道自己有那些事要及时做，必须做，却偏偏喜欢拖延。
严重的拖延症会对个体的身心健康带来消极影响，如出现强烈的自责情绪、负罪感，不断地自我否定、贬低，并伴有焦虑症、抑郁症等心理疾病。
辰格说：一次又一次的拖延，一次又一次的错过，人生的差距，就是这样被拉开的。如果很多事你在第一时间就去做了，没有拖延，没有浪费时间，现在的你会在哪里？
再谈过去，已经没有意义。从这一刻起，你应该明白：拖延是生命的窃贼，它会在不知不觉中盗走你的热情，偷走你的机会，碾碎你的梦想，扼杀你的爱情。原本可以绚烂一世的人生，会在拖延中变成一具丑陋的空壳。
今日事，今日毕。立即行动永远是最有效的执行力。
七、不要等到失败时，才记起别人的忠告。
的故事家喻户晓，童叟皆知。世人往往和乌鸦一样喜欢听信美言赞语，却不愿意倾听劝谏和忠告。
赞赏的话总是美丽动人，可是它容易让人迷惑，让我们忘乎所以。
一则寓言故事讲到了老板给员工的三个忠告：
1、不要试图寻找不可能的捷径，世上没有便宜的事，只有脚踏实地才是最好的方法。。。。无论做何事。
2、不要对明知不是好事的事过分好奇，有可能你会因此而丧命。
3、不要在冲动时做任何决定，否则这个决定就有可能会成为你一辈子的遗憾。
忠言逆耳利于行。在生活中，我们要善于倾听别人的忠告，让我们免于失败。
八、不要随意承诺。
在做出承诺前要先想到两件事：第一，这件事能不能做，第二，这件事我能不能做到？
不能做的事不要做，不能做到的事不要承诺。要做到量力而行，力所能及。
一旦对某个人或某件事做出承诺，就一定要竭尽全力去完成。不然会失去别人对你的信任。
富兰克林说过：失足，你可以马上恢复站立；失信，你也许永难挽回。
古人云：诚信乃为人之本。承诺别人的事要说到做到，既能树立自己的威信，也是对他人的尊重。
九、不要等到健康没了，才知道珍惜生命。
身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。
生命属于我们只有一次，它是神圣而宝贵的，它是短暂又脆弱的。珍惜生命就是珍惜今天。
珍惜生命，从自我健康做起。保持健康要做到以下几点：
1、乐观的心态。积极乐观的心态至关重要，有利于减少生活和工作的压力。
2、充足的休息。休息有助于松弛神经与恢复体力。
3、适量的运动。体育锻炼是保持身体健康的重要因素。
4、均衡的营养。要达到营养均衡，就需要注意日常饮食的习惯，做到合理搭配。
罗曼。罗兰说：世界上只有一种英雄主义，那就是了解生命而且热爱生命的人。
生命是美丽的，那是自然会给人类去雕刻的宝贝。保持健康，珍惜生命，是对父母的珍爱，也是对生命的敬畏。
十、不要不理财。
在自己有能力时规划你的未来。吃不穷，穿不穷，不会理财就受穷。
想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好才是最聪明又是最好的。你的今天取决于昨天的决策，你的明天取决于今天的决策。
一生能够积累多少财富，不取决于你能够赚多少钱，而取决于你如何投资理财。钱找人胜过人找钱，要懂得钱为你工作，而不是你为钱工作。
沃伦巴菲特说的好：开始存钱并及早投资，这是值得养成的好习惯。
合理的配置自己的资产，无论是对个人还是家庭是很有好处的。它会让你获得物质与精神的双重满足。
不要等到生命迟暮，才想起要热爱生活。生命在于你怎样去引发和创造。
人生是一条河，时而风平浪静，时而激越奔腾。为了不让生活留下遗憾和后悔，我们应该尽可能抓住一切改变生活的机会。
宋太平看完这两篇文章，很肯定贺筱筱的文笔言语中，同样是很锋利，很直接的阐明利害关系，论证了她的观点，但难免有些过于偏激，考虑不周的地方，宋太平思索了一会儿，将修改后的这两篇文章发回给贺筱筱，让她看看有没有需要急需补充的部分，补充完毕后准予发表。
按照宋太平的要求，肖潇、宋坤法、余玲玲、五位玉灵族悟性较高的族人、沈如月、小凯撒、钱学东、刘威、叶飞虎、程安雅、程安娜、窦发财、刘芸、叶悠然这些陪伴宋太平远航的人员集结在天京市太空城富仁集团总部。
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第188章：推心置腹
宋太平在阅读了贺筱筱的两篇章后，深受启发，闭目静心凝神思索了一会儿，直接开始动笔撰写了两篇档，作为自己离开人族居住的大衍星系之前的，最后一次向管理论坛献贡献档。
一份是蟑螂效应引发的思索。
一家公司发明了一种治蟑的药物，这种药物具有神的功效。一旦一只蟑螂吃下了这种药物，并不会马死亡，但药物的毒性将会污染蟑螂的整个躯体。蟑螂有一个独特的习性，一只蟑螂死亡后，别的蟑螂会一点点的蚕食死亡蟑螂的躯体。当毒的蟑螂死后，别的蟑螂又会相继毒，直到全部死亡。蟑螂之间相互传染的效应，管理学叫它蟑螂效应。
某公司有几个合伙人一起创业，在创业初期，互相协作，互相团结。打拼下一片天地。随着业务的逐渐扩大，问题也逐渐的显现出来。A负责公司的市场运作，可以说做的得心应手，可是，B总担心A掌控了公司的核心业务，自己的风险增加，于是安插自己的人到A的部门工作，A也不是傻瓜，对B的举动心知肚明，开始怨恨起B来，C一看B在市场部门安插自己的人手，担心市场部门被A和B掌控，于是也安插自己的人手到市场部门。
A也不是省油的灯，也安插自己的人到B和C所负责的领域。时间一长，A、B、C之间越来越不信任，沟通的机会越来越少。
最后公司没有人有心思搞业务，
