重生之完美如意-第421章
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而不是面对很多不是我们能处理的社会和政治问题，发表一堆无谓的批判和评论，再得意洋洋地病态地为自己冠上“愤青”的名号。
这是道德教育缺失所导致的呢？还是错误的金钱至上价值观的畸形结果呢？
捷豹路虎。
“龙总，今天上午销售部刚刚汇总了各家4店的消息，今天的来电咨询数量明显增高，其中大部分都是问路虎揽胜这款在天朝好声音中多次出现的车型”。
“之前还觉得一个亿的冠名费好贵，但是今天早上看到土豆网上天朝好声音的点击量以及突破000万，我就觉得这一个亿花的好值啊”。
“是啊，要是大家知道这个节目会这么火爆，不要说一个亿，就是价格翻一番也有很多人抢着去冠名啊”。
“确实是，虽然1一个亿已经是所有综艺节目之中最贵的冠名费了，但是结合点击率来看，这1个亿可能是非常有性价比的一个价格了”。
“是啊，还是江总厉害，自始至终都坚持天朝好声音的冠名费必须1亿起，最终宁愿让我们顶上去也不降价”。
（本章完）
第869章 不是这个价（）
广告费这玩意，在天朝其实是九十年代才开始火热的一个概念。
所谓广告费，是指企业通过各种媒体宣传或发放赠品等方式，激发消费者对其产品或劳务的购买**，以达到促销的目的所支付的费用。
既然是为了激发消费者的购买**，除了广告本身的魅力之外，有多少消费者受到刺激自然也就是非常重要的因素了。
而这个主要就看投放广告的平台的影响力了。
在天朝，朝廷台的影响力是最大的，这个是毋庸置疑的。
而从过去的历史来看，朝廷台也没有辜负这个广告主们的巨大投入。
比较典型的就是孔府宴酒，夺取朝廷台的广告标王前，孔府宴酒只是东山省一个四五线县城的小酒厂，产值一直徘徊在数百万元，影响力只限于周边地区。
14年11月拿下广告标王，一夜之间，喝孔府宴酒，做天下文章的广告语让这家名不见经传的小酒厂家喻户晓。那一年，孔府宴就实现销售收入。1亿元，利税3。亿元。
当然，后面这家公司很快的又走向衰落，那就是另外一个故事了。
除了朝廷台，各省市的地方卫视也是企业喜欢投广告的。
有统计显示，七成以上的广告费都是投放给各家电视台了。
不过，随着互联网的崛起，这个情况必然会有所变化。
在天朝好声音之前，互联网广告最主要还是集中在各大门户网站的首页广告上面，其他的涉及相对少。
不过土豆网崛起之后，和光辉影视合作，慢慢的丰富了这两个平台的广告费来源。
某日化品公司。
“部长，还记得前段时间问我们要不要投放广告的天朝好声音吗？”
“是那个开了天价广告费的那个节目吧？怎么啦？”
“现在火的一塌糊涂，但是由于之前的广告费太高，基本上所有的广告都卖给了光辉集团的下属企业，现在听说有部分可以转让或新增。”
“怎么会突然有这个变化？”
“因为想重新拿下这个节目广告的公司太多了，听说我们的老对手已经由总经理亲自带队去帝都商讨广告冠名的事情了。一直以来，我们两家公司都是半斤八两，互有胜负的过程，我担心他们拿下这个节目的广告之后，局势会有所变更。”
“影响有这么大吗？你们做个资料说明一下，我得去和老总汇报一下。”
帝都卫视。
“光辉影视新推出的综艺节目，大家怎么看？”
“主任，我早上看到天朝青年报上为这个节目撰写了专门的评论员文章，我觉得这很不寻常呢。”
报刊评论员文章是新闻评论中常用的一种文体。是仅次于社论的重要评论。报刊上的社论数量偏少，评论员文章则有日渐增多愈显重要的发展趋势。
评论员文章的规格介于社论和短评之间。它是报刊、通讯社、广播电台常用的属于中型的重头评论，具有重要的导向和喉舌的作用。它与社论没有严格的界限，必要时可升格为社论。
在天朝，一些重要报刊的评论员文章是很有特殊意义的，属于行业内人士重点关注和研究的内容。
“评论员文章？这才刚刚播出第一期不久，评论员文章都出来了？”
“是的，文章对光辉影视推出原创综艺节目表示鼓励，对于节目中盲选环节的公平性表示赞赏，认为这是一档充满正能量的娱乐节目，值得各大平台学习借鉴。”
“这样，你去安排节目中心的人和光辉影视再谈一谈，看看能不能拿下播放权。”
“但是至少我们不是觉得光辉影视的开价太狠了吗？现在去谈，价格只会更高不会变低呢。”
“此一时彼一时，只要钱花的有价值，多少无所谓，去谈谈吧。”
光辉影视。
“何总，这是市场部汇总的这两天收到的广告投放相关联系的厂家信息。”
“这么多公司，呵呵，没想到还看到了不少熟悉的公司呢。”
“估计这些公司都要后悔死了，之前有优惠的时候不投放广告，现在涨价了却是过来抢着投放。”
“眼界决定境界，他们无法预料到天朝好声音会这么火爆，错失良机几乎就是必然的事情了。”
“是啊，其实最郁闷的估计还不是这样广告商，而是各家电视台吧，特别是那些地方上有一定名气但是又不是最顶端的那一部分电视台，如果抓住了这个机会，也许就一飞冲天了，错失了，那么存在感就会越来越弱。”
“大鱼吃小鱼，这个规则在各行各业都是通用的，特别是电视台，观众经常观看的也就是那么几家，也不需要有太多的选择，反正是赢者通吃，知名度上来了的电视台，做什么节目都会火，区别只是火爆的程度不同而已。”
“不过话说回来，对于我们的节目，如果能够电视台首播，然后土豆网接着播放，对我们来说是一个收益最大化的事情。”
“当然了，要不然我们也不会积极的向各电视台推销了，只是他们都不识货而已。”
“那些电视台的人我们要不要尽快安排见一见？”
“先晾他们两天，等我们的第二期播出之后再定，到时候就没有谁在怀疑我们的节目会不会不火了。”
“这样也好，省的有人说我们第一期很火爆是依靠光辉集团强大的宣传推广能力。”
某广告公司聚会。
“听说那个天朝好声音的最新广告费报价的事情了没？”
“广告圈的人有谁没有听过啊，冠名权一个亿起，当初压根没人要，现在却是堆公司在抢，价格还在不断的上涨。”
“一个亿了还在涨？要不要这么夸张，有公司愿意投吗？”
“你看那个点击率就知道节目有多火爆，只要是火爆的节目，什么时候缺少过广告商？”
“光辉影视这是要逆天了啊，一下就给我们广告行业扔了个原子弹，炸的大家都晕了。”
“是啊，这价格，前所未有啊，实在是太夸张了。”
（本章完）
第870章 去岛国（）
就在天朝好声音不断的刷屏之中，江辉一行悄悄的来到了岛国。
说起来，不管是前世还是今生，江辉都是第一次来到岛国。
“江总，这一次高盛的人主动问我们对三洋有没有兴趣，看来他们是打算继续推动集团其他公司的上市啊，”在从成田机场去酒店的路上，唐文章说道。
这次江辉带着唐文章、管卫东、曾清影、向薇薇等人来岛国，是因为高盛主动联系光辉集团，问有没有兴趣接手高盛手中三洋的股份。
作为华尔街的领头羊，在这场次贷危机之中，高盛也是受到了非常大的影响。
200年3月11日，美联储再次联合其它四大央行宣布继续为市场注入流动性，缓解全球货币市场压力。
200年3月13日，美国财长保尔森和美联储主席伯南克等监管官员将提议对银行资本实行更严格的监管，美国官方首次预测经济衰退。
200年3月14日，美国投行贝尔斯登向****和纽约联储寻求紧急融资，市场对美国银行业健康程度的担忧加深。
200年3月1日，美联储意外宣布调低窗口贴现率25个基点，到3。25，****同意以2。4亿美元左右收购贝尔斯登。
200年3月1日，美联储宣布降息5个基点，并暗示将继续降息。
200年3月20日，英国央行会见五大投行高级管理人员，首次表态将为国内银行提供更多资金援助。
200年3月24日
美国联邦住房金融委员会允许美国联邦住房贷款银行系统增持超过1000亿美元房地美和房利美发行的mb。
200年3月2日，欧洲货币市场流动性再度告急，英国央行和瑞士央行联袂注资。美联储透过定期证券借贷工具向一级交易商提供了50亿美元公债，英国首相布朗和法国总统萨科齐举行会晤，讨论如何提高金融市场透明度和敦促国际主要金融机构改革。
可以说，整个三月份，国际金融市场就在动荡之中渡过。
为了让自己有更多的资金从容渡过这次危机，也为了有更多的资金在这次危机之中火中取栗的获取一些利润，高盛已经在全球不断的重新布置资产。
出售三洋的股份就是在这种背景下发生的。
“老唐，你觉得这次高盛出售三洋的诚意足不足？”，江辉一边看着手头上三洋的资料，一边问着唐文章。
唐文章早期也是在华尔街混过的，高盛更是校内网上市的承办商，所以一直以来，唐文章和高盛的一些人的关系是非常密切的。
这次对方也是先找到唐文章，通过唐文章来问江辉有没有兴趣收购三洋。
三洋电机由井植岁男于14年成立，并于150年组成株式会社，创办人为松下幸之助的内弟以及松下电器前雇员。
该公司的名字于日语中意思为“三个海洋”，指的是该公司的创办人有将他们的产品销售到世界各地，横跨大西洋、太平洋与印度洋的抱负。
要是没有江辉的话，在今年底，松下将就收购三洋电机与三洋大股东美国金融巨头高盛等三家金融企业达成协议，公开购买三洋股票的价格为每股131日元（约合人民币10。2元人民币）。预计整体收购金额将超过5600亿日元（约合人民币436。亿元、64亿美元）。
从而将这家和自己渊源非常深厚的企业收归到旗下。
三洋的创始人井植岁男，年仅14岁时就随同其姐夫——松下幸之助参与见证了松下电器的创立与发展，43岁时，井植岁男从松下辞职创业，三洋电机在大阪正式成立。
从自行车用照明灯开始，三洋依次进军收音机、洗衣机、电视机等领域，独创的喷流式洗衣机更是让三洋成了家喻户晓的明星企业。
到了160年代，三洋已确立其家电巨头的业内地位。鼎盛时的三洋年销售额超过2万亿日元（约合103亿元人民币），股价远超松下、东芝等竞争对手，员工数一度超过10万人。
井植家族始终牢牢把握着对企业的控制权，这令三洋充斥着旧式日企的气息与缺点：公私不分、效率低下。家族与管理层之间常常陷入争执，甚至到了忽视企业利益的程度。对内管理僵硬老化的三洋，对外界的变化也后知后觉，曾任三洋电机株式会社社长的井植敏就曾说过：“我们疏于了解对手。”
井植敏也曾试图反击，但三洋的重建之路却屡屡受挫。
在公开层面，三洋“打破”了一些长达半个世纪的家族经营机制。记者出身的野中知世于2005年4月接替井植敏，就任三洋电机董事长兼c时，就一度引发外界的高度瞩目。然而就任后三洋的经营管理愈发混乱，与投资者长期的对立也令她不堪重负，200年3月，野中知世离开三洋。
三洋的业务重建也令人忧虑。代工曾为三洋带去巨额利润，也使三洋最终走向消亡。
“江总，我觉得高盛是认真的，现在的三洋已经陷入了发展的低谷。自10年代开始，由于具备了岛国电器企业的明显优势——精细的生产质量控制、完备的零配件供应等，三洋开始为其他企业代工生产，这为三洋在短期内创造了巨额利润，与同时期其他日系家电企业的苦苦挣扎相比尤为抢眼。靠代工就能赚取利润，这使三洋没有动力进行创新、业务转型也迟迟难以实施。
在彩电业务上，三洋侧重于彩电机芯的生产，这一点区别�
