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第18章

赢-杰克·韦尔奇管理学经典-第18章

小说: 赢-杰克·韦尔奇管理学经典 字数: 每页4000字

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我也正是这样做的。
如下一个问题也是我到处遇到的:
你还打高尔夫球吗?
哦,人们这么喜欢高尔夫吗?也许是因为我在上一本书的一章里讲到了高尔夫,所以无论我走到哪里,总是有人关心我的身体,问在我退休之后是否有所改善。
答案是:我已经不再打球了。
而且,大家也许不信,我并不是那么想去打。
我对高尔夫运动的迷恋持续了将近60年,从我10岁左右开始当球童和打球开始,直到2002年我第一次接受背部手术为止。在那以后,我还接受了两次背部手术。感谢上帝,现在我的脊背好多了。不过我还不想通过打高尔夫球来检验疗效。假如你也得过背部疾病,也许就能理解我的处境。
而且在离开高尔夫之后,一些新的兴趣爱好又萌发了。我简直不敢相信,不再打球之后,自己的时间变得多么充裕。我在给几家公司和他们的CEO做顾问,这很有意思。我发现自己对现代艺术着了迷,而且,除了有生以来就形成的对波士顿红袜棒球队的热爱以外,我还开始尽可能多地参加各种家庭游戏。我开始与妻子和四个继子一起去环游世界,学会了欣赏会场和工厂以外的风景。我还能够与许许多多有趣的人物会面,并把他们的问题收录到这本书里。
我非常热爱自己的新生活。向前看、学习、成长,对我来说总是很好的。打高尔夫是很不错的运动,它给我带来了多年以来保持交往的朋友,以及与他们竞赛的快乐。
但是当你不能再打球后—很奇怪,世界末日并未到来。
最后这个问题是我在法兰克福遇到的,那是一次有2 500人参加的经理人会议,一位听众问我说:
你认为自己能上天堂吗?
在几秒钟瞠目结舌的沉默之后,我脱口而出:“啊,我希望那是个远期规划!”
但当听众们停止哄笑之后(他们与我一样,对那个问题完全没有准备),提问题的那个人澄清,他是想问,我认为自己能给这个世界留下什么遗产。
不过,我首先不喜欢“遗产”这个词,因为这听起来很傲慢。总统与首相们或许有自己的遗产,而我不过是经营了一家公司,写了两本书而已。
但是本书已经接近尾声。既然提出了问题,我也就尝试着做出回答。
假如说,未来的人们能够记起有关我的什么事情,那我希望是,我曾帮助人们认识到,优秀的领导可以为其他人的成长和成功助一臂之力。再重复一下,领导者不应该只管自己,而是要影响其他人。
我还希望人们能记住,我是个坦率精神与精英品质的积极倡导者,我相信每个人都应该有机会,我试图让大家明白,永远不能把自己当成受害者。
现在,我身上的许多缺点已经不再是秘密了。在自己的职业生涯中,我也犯过无数的错误,进行了一些糟糕的收购,聘用了错误的人,在大好的机遇面前行动迟缓。而这些还只是一小部分。
对我的个人生活而言,我有四个出色的孩子和九个好孙子,我对他们的爱和欣赏难以言传。他们今天幸福而充实的生活给了我无尽的快乐。我曾有过两次婚姻,最后都没有成功延续。尽管生活还在继续,而且多数时候是越来越好,但是,两次离婚的经历总不是让人骄傲的事情。
因此,是否能上天堂,谁又知道呢?我当然并不完美,但如果考虑到自己在人生中曾竭力关心过别人,并且把自己的所得都用来回报了生活,倘使这些善举能够给我加分,那我想自己还是有希望的。
当然,如果真有希望上天堂,也不要太早发生!
因为我还有太多的事情要做。
致谢
商业是由人组成的。实际上,生活也都是由人组成的—家人、朋友、同事、上司、老师、教练、邻居,归根结底,人是最重要的。
促成这本书的,也是人。首先,就像我在前言中写的那样,世界上有成千上万的男士和女士,他们关心商业生活,勇敢地举起了自己的手,提出了本书中所回答的各种问题。我真的很感谢他们真诚地与我分享了自己的故事,坦率地谈论了工作中遇到的挑战,帮助我整理了关于如何做对事情的思路。
我还非常感谢那些花费了一小时、两小时甚至更多时间,与我谈论他们自己的经历的人,是他们让本书充满了鲜活的故事:JP摩根银行的比尔·哈里森和杰米·戴蒙;西北纪念医院的史蒂夫·克里姆考斯基;乔治·塔姆克,Clayton; Dubilier & Rice的合伙人;戴维·诺瓦克,百胜餐饮集团的负责人;家居货栈公司的鲍勃·纳德利;A。G。 Edwards公司的罗伯特·巴格比;佩里·鲁迪克,美邦银行的前任董事会副主席;澳大利亚广播公司的马克辛·麦丘;安进公司的凯文;Sandler O誑eill & Partners公司的吉米·邓恩;我的老朋友保罗,GE的前任董事会副主席以及菲亚特的前任CEO;Heidrick & Struggles公司的格里·罗奇;纽约城市教育署的主任乔尔·克莱因;3M的吉姆·麦克纳尼;凯斯新荷兰的保罗;Expedia公司的达拉;美国钢铁Kosice公司的克里斯;以及GE的比尔·康纳狄、加里·雷纳、苏姗·皮特斯、丹尼斯·戴默曼、马克·利特尔、约翰以及查利·贝格利。还有鲍勃·尼尔森,我在GE多年的财务分析师,同时也是位优秀的读者。
有些人的名字并没有在这本书中出现,但他们也对本书的内容构思发挥了重要作用:琳达·戈斯登·鲁滨逊,Robinson Lerer & Montgomery公司的董事长,在“危机管理”那章中与我们分享了她的丰富经验。在“工作与生活的平衡”那章中,我要感谢沃顿商学院教授斯图·弗里德曼,亿康先达国际咨询公司的克洛迪欧。关于“收购兼并”的内容,则得益于我与麦肯锡公司的专家戴维·富比尼的深入交谈。至于我那微不足道的关于哲学的知识,完全应该感谢塔夫茨大学教授南希·鲍尔的帮助。
最开始的时候,我手中不过是寥寥几页关于主要构思的草稿。而读者面前的成品则要归功于一系列关键的人物,尤其是HarperCollins公司的有4个“E”和1个“P”的人士:我们的出色编辑利厄·斯皮罗,他对本书的敏锐思索和推动激情从来不曾消退;简·弗里德曼,从一开始就是狂热的信徒和坚定的支持者;马里恩·梅尼科,他的深邃智慧一直引导着我们。我们还要感谢为本书做宣传推广的杰出团队:乔·特斯托尔,他的聪慧、活力和毅力让本书找到了感觉,当然也有布赖恩·默里、斯蒂芬·汉塞尔曼、保罗·奥瑟斯基、基思·普费弗以及拉里·休斯的功劳;另外还有,本书的设计人利厄·卡尔森斯坦尼斯克,审稿人安妮·格林伯格,助理编辑诺克斯·休斯顿。我们的代理人海伦·里斯是位很好的朋友和热心的支持者,而梅甘·拉穆斯则承担了核对事实的辛苦工作。
我的助理罗莎尼·巴多斯基阅读了本书的所有草稿,对内容提出了很好的建议,并把分散的部分重新整合,理顺了文体结构。她付出的细心和精力非常伟大,我也十分感谢她为这个项目花费的无数心血。
最后,对于我的妻子苏茜为本书所做的工作,我的感激更是难以言表。她不停地提问题,帮我把所有关于商业的思考都一一发掘出来。很多时候,她组织和整理了我那些零碎的观察,使本书的面貌焕然一新,远远超出我以前的梦想。我总是对别人说,苏茜是我遇到过的最聪明的人。在本书写作的最后一年里,她再一次明白无误地证明了这一点。读者所看到的每个章节,都是由她写下无数的草稿,同时,她还没有耽误教导四个伟大孩子的职责。每一天,她都让我惊喜。
在最后一年中,我们夜以继日地享受着伟大的时刻,讨论、争辩所有那些进入本书的素材,这样的对话从未停止过。在我环游各地、会见别人、回答问题与请教他人的时候,苏茜都陪伴在我的左右,聆听、分析,在所有我熟悉或不熟悉的领域开阔我的思路。
那是艰苦的工作—也是无比的快乐。苏茜,是你让这一切成为可能的。
杰克·韦尔奇
2005年2月于波士顿
作  者:杰克·韦尔奇 苏茜·韦尔奇 著
译 者:余 江
出版社:中信出版社




  
  书籍名称:《赢》杰克·韦尔奇管理学经典  作者:杰克·韦尔奇
  
  本书籍由网友“棉花糖姑娘”上传  日期:2011/2/20 21:07:27
  
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