开放你的人生-第9章
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焦震的两次“思维发散”
鼎晖公司之所以能够投资早期的南孚和蒙牛，据说就是因为其公司投资总裁焦震两次思维“发散”。
1997年，焦震去天津了解朋友介绍的一家电池企业，这家企业并不是南孚。但在后来，焦震在调查中偶然听到一帮大学生聊天时提到南孚电池特别好用，这使得他对南孚产生了特殊兴趣，最终决定转而投资南孚电池。
焦震从不喝牛奶，有一天在超市里他却偶然发现牛奶还有很大的市场空间。于是，焦震通过高级经理王霖再通过关系找到内蒙古的朋友，经过多人牵线去主动接触牛根生和他的蒙牛集团。其时蒙牛正处于一个快速上升阶段，急需发展的资金，双方见面交谈的感觉也很好。于是，鼎晖联合摩根斯丹利、英联在2002年投资蒙牛2597万美元，持有32％股权，这成为了一个投资业的经典案例。
逆向思维又叫求异思维，它强调了人们要敢于与固定的思维方向“反其道而思之”，一般可分为反转、思维转换、缺点逆用三种类型。有名的“司马光砸缸”说的就是逆向思维，有人落水，一般人的反应是“救人离水”，而司马光却“让水离人”，并由此救了同伴性命。类似的例子还有人人都知道的“曹冲称象”的故事。
慈济体检中心第二家营业部在北京亚运村开业不久，“非典”就突然到来，几乎没人来进行体检，工资及房租却得照付。韩小红就是使用逆向思维来改变业务方向，市民不会来进行体检，但肯定会抢购预防非典的药。于是，她动员医疗门诊部的员工留下来加班，大家每天从早上8点一直忙到夜里11点，按国家公布的配方配制防御非典的中药，专卖温度计、口罩、干扰素、板蓝根等市场紧缺的物品。一方面企业可以保本，另外一方面也可以为非典所困的市民贡献自己力所能及的帮助，同时也起到了宣传人们要进行健康体检的效用。
马云的逆向思考
阿里巴巴的创始人马云在一次演讲当中，曾用幽默的逆向思维方式诠释他成功的秘诀。他说事业要经营得好，就是别人要的东西，他都弃之如敝屣：
“讨论会的时候，百分之八十、九十的人说同意，完了，我一般把这种想法扔到垃圾堆去。因为百分之八十到九十的人都同意的东西，我的竞争对手也一定会想到，会认为这是好东西。”
其三，要有多元的思维，培养综合全面的个人素质。
这是一种社会趋势。企业对于应聘者要求，趋向“一专多能”；现代家庭对成员的要求，倾向于“上得厅堂，下得厨房”；社会对于学者的要求，已是“通古今中外、诸子百家，晓天文地理、世事人情；明是非黑白、变迁兴替”，并且能够带来实际的社会效应。否则，只能算是专家，不是学者，更非大师。
3．开放胸界
心态开放的最高境界是胸怀开放
耶鲁大学法学博士毕业的高志凯曾做过摩根斯坦利亚洲区副总裁，也在联合国秘书处和香港证监会等机构任过职，可以说是个典型的成功人士。高志凯就认为，他青年期最重要的两次人生“教育”，都是关于开放胸怀的教育。
第1章 心态开放（13）
他的第一次经历是为国家领导人当翻译。高志凯曾陪同李先念、胡耀邦等领导人出访国外，还陪同邓小平会见过尼克松、布什、蒙代尔、基辛格等外宾。由于“经常参与很多最高领导人重要讲话第一手的记录和整理，很多国家的战略方针必须熟记于胸”。这对高志凯的开放胸怀锻炼就非常大，他甚至认为“这对我一生都影响深远”。
他的第二次经历是在耶鲁大学法学院留学。开学典礼，耶鲁法学院的院长Calabresi首先就问：“同学们，你们来耶鲁是为了学懂法律条文的吗？”所有的学生都回答：“是。”院长立即说：“那你们不用到耶鲁来。”有的人问：“那我们是来学什么？”院长回答说：“你们是来学习如何制定法律。”
“耶鲁培养的不单是律师”，更重要的熏陶学生拥有国家领袖般的胸怀。所以高志凯认为：“这就不难理解为什么耶鲁会出产这么多政治领袖：美国前总统福特、老布什、克林顿和现任总统小布什、副总统切尼……”这种强调胸怀一定要广阔的教育也让高志凯受益很多，甚至可以说他之所以能成为一个开放人，胸怀开放是其重要原因。
人生情境向来有三境界之说，首先看山是山，看水是水；再后看山非山，看水非水；最后看山还是山，看水还是水。实际上，山永远是那山，水永远是那水，而人之所以有视野中的变化，是因为你心态和胸怀有了变化，所以个人的情感和反应也有了区别。
道家的老子曾把当官的境界分为四个等级：“太上，民不知有之；其次，民亲而誉之；再次，民畏之；再其次，民侮之。”
儒家则把人生境界视为修、齐、治、平。起步是修身，修身是做人之根，做事之本，处世之基。再后齐家、治国、平天下。最高的境界就是“心有天下”。因此，儒者追求“达则兼济天下，穷则独善其身”。
求解人生的天地境界
中国哲学家冯友兰曾把人生境界分为四个等级：自然境界、功利境界、道德境界和天地境界。这是类似于西方哲学家弗洛伊德本我、自我、超我的观点。自然境界是在生物本能范畴内求解人生；功利境界是在物质利己的前提下求解人生的意义；道德境界是在人人平等的基础上，也就是利人利己的原则下求解人生意义。最高境界则是天地境界，便是在宇宙的范畴内求解人生的意义。
心胸来自有视野，心态开放的最高境界就是胸怀开拓。
开拓心胸跟树立目标和理想的区别在于，这更强调一种人生格调和境界。人生在世，境界向来有高下之分，与你所拥有的富贵名利无关。
中国的古话说：“吞舟之鱼；不游细流。海纳百川，有容乃大。”
李嘉诚曾经有一句名言：“我李嘉诚在商场上只有对手，没有敌人。”
成就吴鹰的胸怀
2000年3月3日，UT斯达康在美国纳斯达克上市，当天市值便冲到70亿美元。我认识这家公司的创始人吴鹰有很多年，他所开创的“小灵通”神话，早已经载入中国改革开放的经济风云史。
1985年，吴鹰带着30美元只身前往美国新泽西工学院攻读硕士学位，毕业后进入著名的贝尔实验室。一天，他的美国经理问他，将来想干什么，吴鹰不经思考就立刻回答：创办一个1万人的高科技通信公司。
吴鹰的口头禅是：“做大事就要有大胸怀。”
成就吴鹰人生的，正是他自己的胸怀。数年之后，吴鹰创业，实现了过去的梦想。现在，吴鹰又做起了投资人，正在实现自己新的理想。
关于心态兼容和品德兼容，也就是容人容物，我在开放式心态的基本特性中已经作过阐述。我认为要开拓胸界，主要包括四个方面：
——胸怀远大，有长期的远见和人生规划；
——心态兼容，接受新的事物、思想、观念；
——品德大度，能容纳不同乃至不对的人和意见；
——性格开放，避免保守、固执、封闭、不会自省的个性和心境。
我母亲的曾太祖父欧阳厚均，是拥有弟子三千的清代大教育家，曾执掌岳麓书院27年，开坛讲经时，左宗棠与曾国藩都是其膝下门生。小时候，母亲给我讲过一个与这两人相关的故事，至今印象深刻。曾国藩和左宗棠当年都是清朝的中兴名臣，朝野中人惯以“曾左”合誉。左宗棠一向傲岸自负，对“曾左”的顺序耿耿于怀。据说，一日，他特意问自己的左右侍从：“为何大家都称曾左，而不称左曾？”有一侍从就大胆回答说：“曾公眼中常有左公，而左公眼中无曾公。”左宗棠听后，默然无语。胸怀正体现着一个人内心格局的大小。
英国曼彻斯特大学博士、现北京市丰台区副区长阎傲霜曾这样畅谈关于人生胸怀的感悟：“回顾10多年的经历，最难过的是不被理解的时候。回国时除了房子我没要任何条件，有人不解，认为我可能另有所图；出国参加学术会议，有人不解，认为是为了观光旅游；事业干得太积极，有人认为是想出风头；意见不同而敢于直言被认为是太骄傲……那种时刻的痛苦难以表达。然而我是幸运的……研究院党委武秉陶书记经常出现在我身边，开导我、鼓励我、帮助我，至今我也常用她当年的话开导自己，并告诉身边遇到烦恼的朋友们：‘一个人的心胸多宽广，他的事业就有多宽广’。”
一个真正心态开放的人，必然拥有远大、兼容、开放、宽阔的胸怀。
本 章 概 要
● “国家虽小，开放兼容乃大。”
● 个人心态如果不开放，“独立之人格”可能是“孤僻之人格”，“自由之思想”可能只是“坐井观天”。
● 心态开放的基本构成：
――强烈的进取心；
――开明大度、兼容差异的胸怀；
――机变灵活、善于人生调整的思维；
――喜欢与人沟通合作、善于人际交往；
――能够积极主动学习和借鉴成功者，并能向失败者吸取教训。
第2章 视野开阔（1）
——开放式人生的环境突围
卓越的天才不屑走别人走过的路，他寻找迄今未开拓的地区。
——美国政治家林肯
全球商业领袖必备的8项能力
《财富》杂志（中文版）曾做过一次“中国商业领袖国际化调查”，其中概括了全球商业领袖必备的8项能力：
全球化视野——将整个世界纳入他们获取资源和职业竞技的平台。
国际知识——关心并了解国际上发生的所有事情。
领导变革——计划、领导、激励以及有效执行变革的能力。
开放型的管理风格——关心他人，分享你的感受，适当的时候共担领导力。
跨文化的管理能力——能够在不同的文化环境中保持高效的管理能力。
适应不确定环境的能力——在不确定环境的条件下，自在而有效的决策能力。
乐观思维和成就欲望——即使面对挫折也能保持自信心，并制定奋斗目标。
远景管理和激励人心的能力——能清楚描绘、表达未来发展方向，并且激励他人。
《财富》随后采访调查了一些中国企业家，结果显示，受访者的观念与其能力二者之间最显著的差异是全球化视野。在接受调查的企业家中，绝大部分人（83％）认可国际化视野的重要性，而自认在实践中具备这种能力的人却只有22％。
提升人生高度，拥有国际视野
我们都有这样的经验：无论用什么方式走路，无论脚步再快，都不可能比目光更快更远；无论如何在行程中选择捷径，肯定不会每条道路都去尝试，总要通过视野进行选择；最后，无论一个盲人如何善于使用拐杖，一个没有视野的人，绝不可能依赖拐杖进行奔跑。
一个人一生的脚步，绝不会超过其视野的极限。
人生的成功与否，尤其是成就开放式人生，更与视野开拓息息相关。也正因为视野决定人生高度，所以古人才有登高望远的名言，也才有坐井观天的警句。
21世纪的中国正发生日新月异的变化。“全球化”和“国际化”以前还属于学术名词，现在正深入渗透到我们生活的方方面面：从可口可乐到麦当劳，从牛仔裤到波音飞机，从国际长途电话到互联网，甚至从艾滋到非典，这个世界的一切无不息息相关。因此，2008年北京奥运的口号是：“同一个世界，同一个梦想”。
用在纳斯达克上市的第一家中国高科技企业亚信公司董事长丁健的话说：“全球化已经不是你想不想、愿不愿意的事情；而是你必须考虑的事情。”
全球化的时代，只有国际人才能引领。
2007年，中国已经超越美国成为世界经济需求的最重要驱动力。但是，中国因为缺少太多的国际人才，依然制约着“中国制造”成为“中国创造”。麦肯锡曾有调查报告表示：中国10年间将急需万个有国际经验的职业经理人，而现在相应的供给量只有3000到5000人；瑞士洛桑国际管理学院2005年的《世界竞争力年鉴》曾将60个经济体进行排名，中国高层管理人员的国际经验被排在第59位；麦肯锡另一报告还表示，正因为缺乏国际化人才，中国企业大都不敢“走出去”进行海外并购。
这些调查报告表明：中国目前急缺国际化的人才，尤其缺少具备国际视野、通晓国际经济“游戏规则”、跨文化和国界操作能力、能利用东西方差异带来的机会的国际化人才。
SNCLavalin成为跨国公司的诀窍
我以前曾在世界最大项目管理咨询公司之一的SNCLavalin公司做董事经理。SNCLavalin公司能够在全世界100多个国家做项目，成功的诀窍正是“Think Globally，Act Locally”（国际化的思维，本土化的行动）。而且，公
