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第20章

开放你的人生-第20章

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被誉为“20世纪世界奇人”的美国盲聋作家、教育家海伦·凯勒,就信奉这样的座右铭:“人生要是不能大胆地冒险,便一无所获。”
英国小说家W·M·萨克雷则认为:“只要你勇敢,世界就会让步。如果有时它战胜你,你就要不断地勇敢再勇敢,世界总会向你屈服。”
只有充满胆略的冒险,才能为我们带来通常难以企及的成功。
人生怎能没有冒险?
当担任加拿大的外交官任期届满之后,我开始审视自己:少年时代,我曾经把当外交官看作理想,如今理想已经实现,我是不是该为新的目标去进行一次冒险——下海创业。
当时,我小女儿还不到两岁,第二个孩子快要出生,正是需要安定的阶段。许多朋友都劝我稳当一点,认为基础已经够好,选择余地非常大,随便可以找一个年薪几十万美金加补贴的工作,何必要吃这个苦?如果不成功,反而会留下一段失败的履历。
这个时候对我来说,比较保险的方法是以保守的方式来获取稳定,并回避挑战。可这是个创业的时代,每天有大量的公司倒闭,也有大量公司成功,人人都乐此不疲地一次创业、二次创业……我问我自己:为什么我就不能冒险?我为什么不能有新的人生突破?正是这种冒险意识,使我义无反顾地在34岁那年走上创业之路,并最终成为国家发改委主办的《中国投资》杂志评选的首届“中华海归十大创业人物”之一。
在我的这次对开放型成功人士的采访研究当中,有无数这样的案例,尤其是在刚刚改革开放的年代,许多人正是在冒险精神的驱动之下,放弃令人羡慕的铁饭碗,漂洋过海去西方发达国家学习;然后在国外工作稳定、事业有成之时,出于内心深处的“根”以及中国表现出来的发展潜力,又毅然放弃一切,决心成为一名海归。
第4章 富有胆略(2)
我曾联合新浪网和《神州学人》杂志做过一次大规模的海归调查,主题是“海归回国创业应该具备什么样的素质”。结果74%的人认为“敢于冒险和坚持”非常重要,得票率超过了“不断创新的激情”、“团队合作精神”、“海外从业的经验”等,与“整合资源的技巧”并列第二,仅次于“把握机会的能力”。
表41:创业应当具备的素质
选项 比例
把握机会的能力
敢于冒险和坚持
整合资源的技巧
不断创新的热情
团队合作精神
海外从业的经验
来源:2007年王辉耀海归调查。
我们看看那些成功的开拓者,那些笑傲“江湖”的创业家,博弈成败犹如赌博,哪个人没有超人的勇气和胆略?
一个具有开放意识的人,尤其是创业者,通常都有着过人的胆略。
比尔·盖茨曾如此激励青年人敢于创业:“如果一生只求平稳,从不放开自己去追逐更高的目标,从不展翅高飞,那么人生还有什么意义?”
百度的创始人李彦宏回顾自己的创业历程,如此说:“作为一个创业者来讲,如果你害怕失败,就几乎不可能成功。10个创业公司可能有9个都要倒掉,这一点我有清醒的认识,正是因为有这样的认识,所以我才敢去冒风险。成了皆大欢喜,如果不成,跟不做其实没有什么太大的区别,因为如果不做,也一样是不成功。”
每个人的人生只能书写一次,如果我们已经处在成功的巅峰,当然可以只需要维护和维系,稳定压倒一切。可问题在于我们大多数人,并没有一个显赫的基业可以用来守成,也没有先天就铺好的成功之路,要改变自己的命运,要建功立业,要从一无所有开始建立自己的辉煌,要从被迫适应社会变成自主命运,就不能不进行大胆的冒险。
人生开放,也需要我们敢于摸着石头过河,面对未知复杂的时代敢为天下之先,成为时代的引领者。
不冒险就是逃避责任
医生的天职就是救死扶伤,而当一个真正负责的医生,除了拥有医术和不“见钱眼开”的救死扶伤职业操守之外,还需要心理承受能力强、敢于冒险。譬如经常发生这样的情况:医生需要立刻进行风险很高的手术,而病人昏迷没办法签字,家人联系不上。这时,不动手术病人必死,但你可以不负任何责任;如果动了手术,病人有超过三分之二的可能死在手术中,而你需要负责任。医生该怎么选择?
北京同仁医院院长韩德民曾经历过这样的事:2005年春节,一场车祸,一个人半边脸被撕开,颅底多处骨折,血管、神经严重损伤,右眼失明。如不及时手术,双目将失明,甚至可能继发颅内感染死亡;如果保守性处理,医生不会有任何责任;而选择手术,如果不成功,医生可能被追究责任。眼科和神经外科的会诊意见是不适合手术,但他却决定做这个手术。他认为:一个好医生要永远把病人利益放在第一位,不敢冒险就是逃避责任。
“类似这种事,做医生的都会遇见,要是你总在想,呵,这个不成,太危险,成功概率不大,一朝失误,我的一世英名就完了!那你就永远都不要做医生了。”
我们还需要明白的是:冒险冒的是风险。
人生处处都有风险,就业可能被炒,创业可能破产,结婚可能遇人不淑,就连普通的感冒都可能被不良医院治死,坐在校园里安静地上课也可能会被无冤无仇的枪手打死。但一个很关键很清楚的事实是:风险并不是已经存在、必然遭遇的结果性危险,而是可能存在的危险、困难、挫折;这意味着我们可能会遭遇危险,失败到一无所有,但也可能完全顺利,一点困难也没有。
换句话说,我们所面对的其实只是危机——风险中还有能使我们实现目标的机会。并且,世界之事大半是风险与机会成正比:往往风险愈小,成功的空间越小;风险越大,成功的空间越大。
唐越的冒险艺术
我在前文中曾提过蓝山中国资本的创始合伙人唐越,他表示自己选择投资最看重的素质就是:“我喜欢的企业家首先要有冒险精神。”因为他认为“新投资行为本身就是一个高风险的事情,但好在我们本身习惯于这种不确定性的环境,喜欢这种不确定性,这就是我们的兴趣。”
第4章 富有胆略(3)
唐越本身也是一个敢于冒险的人,他最漂亮的一次冒险是在2000年3月,赶在互联网寒流之前将e龙作价6800万美元卖给美国纳斯达克上市公司,成为了当时互联网热潮中少有的出售创业公司的企业家。随后,互联网寒流,包括在内的大多数互联网公司都受伤严重,于是,在行情见底的2001年5月,唐越又进行了一次冒险——花300万美金将e龙又从手里买了回来。三年之后,2004年7月,唐越再次卖公司控股权时;只用了e龙公司30%的股权就换回了美国网上旅游服务公司Expedia的6000万美元。短短四年之间,唐越高抛低购,因为敢于冒险和胆略过人而获得了丰厚的回报。不久前,唐越目前所在的蓝山资本还获得一次性融资10多亿美元,准备在中国投资更多的项目。
事实上,我们之所以选择冒险,正是因为结局和过程充满不确定性,而我们从中看到了机会。否则,明知道是地雷还要去踩,那就不是冒险,而是自杀。阿尔卡特公司中国区副总裁刘江南就说:“不要把世界上所有的冒险都看成是壮举,其实这背后都隐藏着许多精巧的计算,只是不为外人所知而已。”
拥有胆略才能赢得冒险
我们常常看到:冒险带来奇迹。20世纪60年代,IBM希望研发360系列大型机以彻底改变电脑行业的结构,投入资源比制造第一颗原子弹的费用还要高,一失败IBM肯定就会死亡。但是,IBM孤注一掷也成就了对计算机主机市场几十年的垄断。后来联想并购IBM的个人PC业务,也被称为一场赌博,但这场赌博却迅速促进了联想的国际化进程。
我们也常常看到:冒险制造奇迹的背后,还存在着一些必然的因素,如果没有这些原因,就算有再好的运气,奇迹也不可能转化为长久的成功。IBM愿意全力研发,是因为计算机技术革命是未来趋势;联想愿意冒险并购,是因为这个经济全球化的时代,以联想的江湖地位,如果不想裹足不前,就必须走上国际化道路。
很显然,一个真正的冒险家肯定不是一个莽夫,就算是孤注一掷,也绝不是在逞匹夫之勇。
我们进行人生冒险,真正能够依靠的只能是过人的胆略,而非仅仅胆量。
“胆略”在英文中的解释是:courage and resourcefulness。用中国话说,就是要有勇有谋,有胆有识,包含了一个人的眼光、知识、经验、技巧、智慧等因素。有略无胆,是懦弱,是会说不会做,是“秀才造反,三年无成”;有胆无略,则只会胆大妄为,“头重脚轻根底浅”。
前爱立信公司中国首席市场官、摩克迪集团创始人兼董事长张醒生则是这样阐述冒险:“能因为怕不成功就不去抓机会吗?一定要争取抓住机会!”他认为冒险能否成功:“要看你怎么对待风险了,第一看你有没有抗风险能力,第二看你认定不认定你看到的机会。”就这样,张醒生从跨国公司爱立信出来,去到亚信做CEO,后来又自己下海创业,不断创新自己的人生。
有胆有略地冒险,也是开放式人生的必然要求。如果只要一股勇气,只需要注重内心的心理状态,我们也用不着去谈人生开放;如果我们要把胆量提升为胆略和胆识,则必须从封闭走向开放人生。
机会与风险成正比
1991年,即将获得复旦大学生物系学位时,张黎刚退学了。1994年,在美国明尼苏达一所不入流大学的食堂里,有两个跟盘子打交道的中国男生,一个洗碗,一个收碗,这就是e龙的两个创始人唐越和张黎刚。张黎刚疯狂地做着哈佛梦,但是,1998年即将获得哈佛大学遗传学博士学位时,张黎刚疯狂了,他退学跟着张朝阳回了国。
1999年,即将升任搜狐第一副总裁时,张黎刚忽然又递交了辞呈。因为“我不是给人打工的人”,他说,“我不做英雄的陪衬,我要拥有自己的公司。”
2003年,当6000万资金即将注入e龙时,张黎刚离开了。风险投资的介入,使e龙所有创始人都变成了“股份低于10%的打工仔”。当然也还有其他的原因。张黎刚选择了健康管理业重新创业,现在已是爱康国宾集团的董事长兼CEO。
经常有人问我们商会2005委员会的这位理事,为什么每次都在临近每一人生阶段的高潮时选择离去?你不感到遗憾吗?张黎刚“没有遗憾”,他认为冒险进行新征途是为了“追逐自己的梦想”,而且更重要的是“机会与风险永远是成正比的,放弃是一个男人的勇气,但这不是匹夫之勇;冒险,并不是莽撞……能够凌驾于命运之上,去控制自己的方向,才是真正的男人。” 电子书 分享网站
第4章 富有胆略(4)
人们对冒险通常有三种误区,我在上文已经说过前两种:其一,认为一个人的冒险,冒的是危险;其二,认为冒险的驱动力是勇气和胆量;其三,还有一种误区则认为:只有敢作敢为才是冒险,舍弃则是懦夫的表现。
世上的事不尽是脱弦之箭,开弓就不能回头,定了方向就不能调整。坚持和放弃,选择和不选择,并没有区别,都是在冒险。而能够及时作出准确有效的判断,正是一个人生开放者的优势。
敢于放弃也是一种冒险
美国凯雷投资集团董事总经理何欣曾提到过自己一次没有“敢于放弃”的经历。2001年,何欣从INTEL投资部加盟凯雷投资集团担任亚太投资部副总裁。年底,他接触一个韩国“下一代OLED”的有机显示屏项目。何欣看上了这个团队的技术能力和OLED的市场潜力:“这个技术团队可以说在世界上也十分优秀,在技术创新或生产设备的研究上都十分到位。”但这也是一个非常典型的早期项目,“我们开始看这个项目时,只有专利和图纸。”
第一轮融资,凯雷投入500万美元。随后问题来了:“OLED技术的实现,需要周边配套技术。”技术发明人是个姓金的博士,而金博士团队只有产品研发能力和生产流程的设计,没有生产技术设备的制造能力。凯雷和其他VC第二轮于是又投入1500万美元,可问题又接着来,原材料价格上升,传统LCD技术不断改进,公司需要降低生产成本等等。凯雷再次联合众多VC进行了第三轮融资。
第三次投资之后,问题还是接着来。这时,公司的CEO金博士说:“我想辞职。”何欣了解到作为发起人的金博士还有另外一个公司,“他不想干了。合同上写了又有什么用呢?他的心不在这儿了。”“在凯雷的带动下有三轮融资,最后项目融资总额接近1亿美元。但第四轮时,我决定不投了。我对团队很失望。”
最后的损失当然很大。凯雷的亚太基金负责人祖文萃评价

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