在路上--创业行动指南-第3章

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研发，最终却没有实现技术市场化，导致破产。

而华为的技术创新就是以客户需求为导向的，客户需要什么他们就做什么。卖得出去的东西，或稍微抢先一点点市场的产品，才是客户的真正技术需求。华为无线产品线副总裁侯金龙在接受媒体采访时表示，华为３Ｇ成功的其中一个原因就是基于客户需求的技术创新，始终聚焦客户的压力和挑战。

一个企业或产业成功的关键不在于拥有多少绝对先进的核心技术，而在于拥有满足用户需求的技术。书　包　网　txt小说上传分享
1。1。3创业是一个怎样的过程
创业的成功很大程度上取决于创业者个人的素质，人的因素是变化不定的。特别是在不同的时期，创业成功的因素又取决于人不同的核心素质。很多人开始怀疑，创业是否存在规律。很多人不能理解在改革开放初期，很多没有接受过正规教育和缺乏管理经验的人创业有成，而如今受过正规教育的大学生，特别是MBA毕业的高级管理人才却在帮一些小学没有毕业的人打工。很多人开始灰心，抱怨机会不公平，抱怨自己生不逢时，总是遗憾自己没有赶上改革开放初期的创业机遇期，总是认为现在机会太少。其实，这些人没有认识到创业的规律，不管外部环境发生什么变化，只要你认识到了创业的规律，你就不会对创业产生糊涂的误解。认识创业规律我们必须分析创业过程，没有规律的东西只需要看结果就可以。梳理创业过程，认识创业成功的一般规律。图1—1是成功创业的过程模型。

图1—1成功创业的过程模型

模型解析：

1。创业是富有创业精神的创业者与创业机会的完美结合。所以创业的过程是以创业者为核心的，创业者可以是个人，也可以是团队。纵观整个创业过程，我们可以发现创业的重点就是在创业精神的支撑下创业者整合资源发现和把握创业机会。本模型没有划分创业环境的内部和外部因素，并把创业精神从创业者身上独立出来，使之贯穿整个创业过程，这正好说明了不管外部环境如何变化，该模型始终抓住了创业过程的命脉并把握了创业成功的内在规律。

2。创业精神是支撑整个创业过程的内在力量。有人曾经这样描述创业精神“以有限的资源追求无限的理想”。正是这种敢于突破有限资源困境，坚持追求无限理想的创业精神始终贯穿着创业的整个过程，并像宗教信条般给创业者提高巨大的精神力量。不管在创业的哪个环节和阶段，创业精神都巨大地推动着创业者前行的步伐。特别是在创业遇到困境时，创业精神起着非常关键的作用，直接决定着创业的持续发展。

3。创业动机一般都是外部环境和个人因素共同作用下的结果。有些人喜欢就业，不愿承担创业风险，有些人天生似乎就有一股爱冒险敢创新的精神，在他的骨子里有一股不安分的筋。创业的动机似乎取决于个人因素，其实创业动机的产生或动机强弱是有一般规律可循的。有的是因外部环境刺激创业者产生被动的动机反应，有的是由个人主观思维萌发主动的创业动机，更多的是内外因作用的结果。用定量的方法来分析，创业动机的可能性等于创业预期回报率减去创业机会成本。一般而言创业预期回报率高驱动力比较大，个人的创业机会成本越高创业驱动力越小。资料统计显示，学历越高创业动机越小。但不同的人产生创业动机驱动力的强弱和动机类型是不同的。较强的创业动机驱动力大大增加了创业者对商业机会的寻找和捕捉的力度。在不同的创业动机促使下，创业者寻找和把握创业机会的行为方式是不一样。创业动机间接影响着创业者的创业行为。

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自查创业动机，分析创业动机的类型

（1）因失业别无选择地创业。在中国高失业率的环境下，因失业创业的人还是不少。我们国家也大力提倡创业带动就业，创业解决失业问题。但是受失业驱使的人选择创业，往往创业准备不充分，创业盲目性较大，创业时受挫可能性大，创业成功指数比较低。解决办法：坚持，坚持，再坚持！坚强的意志力培养超强的受挫力。努力恶补创业知识，瞄准方向，专著，专著，再专著！

（2）因经济困难迫使创业。一般情况下，经济困难的人会选择就业，找到一份稳定的工作。但也有一些人不甘于经济压迫，立志自己创业赚钱。因缺钱白手起家创业赚钱的人，拥有很强的创业驱动力，他对金钱有极度的渴望，为了金钱常常是哪里赚钱往哪里跑，在创业行为常常是多元化的。短期性创业赚钱的成功指数比较高，但在创业时往往会出现惟利是图，为赚钱不惜一切代价的行为，这样的行为容易踩法律的红线。另外，这种创业者往往对创业没有全局的把握，对企业的使命没有充分的认识，品牌意识比较淡薄。解决办法：提高对战略的认识，用战略的思想指导创业，不因金钱冲昏头脑。在多元化赚钱方式上，需要战略分析，选择从事行业或产品。

（3）偶遇创业机会，决定试试。在经济变革时期，机会的偶然性降临概率相对比较大。特别是在改革开放初期，一部分人因为“天赐良机”发家致富。偶遇机会创业的幸运者在创业初期是比较顺利的，有些很容易就成功。但这种创业者往往在创业遇到问题时，因为创业知识和能力的限制很难使企业走出困境。同时，创业者的毅力不够，难以坚持，遇到困难容易放弃。另外很多所谓的“天赐良机”往往是陷阱。在当今社会，或是更长一段时间，因偶遇机遇创业的可能性将减少。解决方法：偶遇机会，擦亮慧眼，理性识别，提前准备。

（4）赌气创业。赌气创业的人往往是受某种打击，或因心理的某种强烈不满，如被老板炒鱿鱼了，决心创业。这种创业者创业驱动力非常大，创业冲劲十足。有些对公司产生不满决心自己创业的人，成功概论非常高。这种人具备工作经验，有些甚至是企业的高级管理者或是高级技术工程师或拥有企业的大量客户资源，他们拥有优势资源，在自己的熟悉领域创业，成功指数很高。这种创业者创业行为比较专业，但创业目标不够明确，企业的使命感不强，创业容易冲动莽撞。更有一些人受不了打击一时头脑发热冲动创业的。解决办法：理性思考，击败对手，高瞻远瞩，放量眼光。

（5）追求自由，掌握控制力。严格意义上说，追求自由，又想控制他人的创业动机是不理性的。这种人往往对创业缺乏足够的认识，很容易导致创业失败。所以这种创业动机不可取。

（6）实现个人价值和人生理想。产生这种动机的人，一般是有理想和报复的有为之士。随着人的生活水平提高，人们更需要从思想的高度认识创业，产生创业动机。从机会型和生存型创业向价值型创业转变。这种动机的驱使下，创业准备比较充分，创业者对创业有足够的认识，创业者创业能力比较强，创业目标明确。把创业做为自己的人生理想和价值实现的过程有利于社会和个人的良性发展。创业成功的概论比较高。但是把创业提升到人生理想的高度，创业者往往找不到具体的创业项目，创业行为缺乏压迫感。解决办法：立足实际，快速行动。

（7）改变家庭和家族的命运。这种动机有点“光宗耀祖”的使命感。其实这正是中华民族留下的光荣传统，即使单个家庭越来越小的中国社会，我们每个人都要有家庭的责任感。很多来自农村的青年，生活在城市边缘的有志青年，他们强烈渴望用自己的努力创业改变一个家庭和家族的命运。在创业中他们表现出顽强的意志和坚韧不拔的精神，在有限的资源中他们孜孜不倦地追求心中的梦想。虽然他们的资源有限，但他们有强烈的驱动力，促使他们永恒的追求。虽然成功比较漫长，但成功指数很高。他们大部分创办的是家族企业。

（8）其它动机。如朋友邀请，偶像崇拜，认为自己能够经营的更好、虚荣心驱使等。

4。发现创业机会是创业过程中最难的环节之一。寻找商业机会的动力源于创业动机的驱动力，但很多人因没有发现创业机会，使创业理想付诸东流。其实，发现商业机会是商业思维创造性的活动。利用商业思维，掌握需找机会的方法，在市场中挖掘需求，或者创造市场需求。后面我们会学习寻找商业机会的方法。对商业机会的识别和把握是创业活动中的重中之重，后面的学习中我们会学到如何利用一些方法识别和捕捉商业机会。

5。商业机会的识别和捕捉很大程度上，取决于你对资源的整合能力。资源有多寡，一般而言，创业者的资源是稀缺的。所以要想取得创业成功必须具备对资源有驾轻就熟的能力。同样是有限的资源条件下，创业者必须整合、利用和优化配置资源，将优势资源效用最大化，特别是将优势资源与创业机会所需资源有效的匹配，这才是把握商业机会的关键。创业者不但要对自身资源有足够的掌握，特别是“心智”资源的创造，还要学会利用他人的资源，实现资源互补，合作共赢。

6。创立企业是一个执行程序的过程。企业的创办需要做很多实事，包括工商登记，公司制度制定，股份分配等。但是在行动之前，必须分析大量有效的信息，如选址比较，企业名称设计等。特别需要关注行业法律法规和地方性政策，利用地方性的优惠政策，使企业创办的成本最低。另外，如果是团队创业，在企业创办前必须明确企业股份分配，按平等自愿公平的原则签订企业股份合同书，以免日后出现分歧阻碍企业发展。所以创办企业不光是做实事，行动之前也必须仔细思考，战略先行。

7。通过企业的管理运营，成功地实现商业机会价值。一般创业学认为，企业管理创造价值阶段是企业后续发展的阶段，是创业学研究的次要内容。但是第一价值创造之前，创业者必须做大量的努力。价值创造首先是顾客价值的实现，顾客价值的实现最根本的是满足顾客需求。所以在创业之初很大程度上都围绕着顾客价值实现来运作。但是顾客价值的实现并不代表商业机会价值的实现。企业只有实现顾客价值和利润价值双赢，才能实现机会价值。如果只实现顾客价值，没有实现利润价值，那只是个商业泡沫。

了解创业过程，把握创业规律，我们基本上可以得出一下几个创业规律：

1。创业精神对创业具有强大的推动力。

2。选择永远比行动更重要。创业者对行业、机会和团队成员的选择比行动更为重要。

3。创业成功因素的核心在于创业者正确的坚持。

4。分析创业机会所需要的核心资源，将优势资源发挥在创业机会需要上才是硬道理。

5。实现顾客价值和企业价值的双赢。

6。一切成功的根本信条：失败到总结到失败到总结……成功
作者题外话：图表无法上传，很遗憾
1。2创业类型导读：惠州水泥大王的人生抉择
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惠州水泥大王的人生抉择

在惠州，有一家年产近300万吨产值超过亿元的水泥龙头企业罗浮山水泥集团。很多人没有想到的是，几年前这只是一家产量近30多万吨的水泥小厂。一位上世纪80年代毕业的中专“秀才”辞去公职下海创业，面临多种困难没有退却，才最终成就了今天的这家大型民企。这位“秀才”就是“惠州水泥大王”吴国强。　

吴国强讲述了他人生中的三次重要抉择。吴国强的原话如下：　

第一次是1982年夏天，我中专毕业。说实话，那个时代是很看重“铁饭碗”的，我在所有同学中还算是优秀的，但我没能进入政府机关、科教单位工作。对于没有任何关系的农村孩子，我只好服从组织安排，到地处偏远、厂门口整天尘土飞扬的博罗县水泥一厂报到上班。说实话，我当时的心感到特别冰凉。这是我没有选择的选择。我认了，但我很快就调整了心态，全身心投入工作。当时的领导对我们这些“秀才”十分器重，敢用能用的都放在重要的岗位上做实际工作，我也因此从那时起便与水泥结下了终身之缘。　

第二次选择是在上世纪90年代初期。那时的惠州激情涌动，来自全国各地的寻梦者都在这块热土里寻找契机。宏观调控，建筑行业首当其冲，开发潮的骤然降温，泡沫的出现和破灭，都让我感到了前途的黑暗和渺茫！我的确蹚过一次海，呛过几口海水，我因此吸取了深刻的教训。　

第三次是1998年，我辞去了公职。这在当时对普通人来说都是一件很值得掂量和考虑的事，我选择了！辞去了当时还让人羡慕的惠州市南星实业公司总经理职务，创